我喜欢花钱找老师

秦智勇

我的朋友汪总，从麦肯锡出来做了智力公司，每年帮助10家企业，这些陆续服务过近百家企业，只有10%的失败。

武汉的传奇老师，好兄弟，专攻餐饮行业咨询定位服务，早已是公认的业界大咖，现在办一个班(100人以内)，平均一节课人均收费就是1万左右。肯定有疗效的撒，不然出钱听课的还排队呀！

当然还有讲淘宝的、讲文旅的，都在分享知知与经验的同时，选择性做一些企业管理咨询服务或品牌运营管理服务，比如我就是这样，还比如我身边的品牌方法论专家郑立国先生。

为什么有人听？经营提升的需求，就是赚钱才能实现梦想。为什么有人讲？免费分享到有偿服务是智力与咨询公司的基本商业模式。

我从事过的企业，皆主导与倡导“花钱找老师”，不是玩儿，而是借力"外来的和尚"提升自己内部的眼界和动力能力。

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我们看看优秀的国内大公司:

最近几年一直处于风口浪尖的华为，背后17家咨询公司，支付总投入1300亿。

我曾经工作过的北京市建国路93号万达集团，光一年合作的人力咨询公司的支出高峰时超过7000万。

还记得碧桂园花30个亿找人的事吗？这些事需要外部智力给出决策建议并帮助落实决策执行。

每一家企业成功的背后都有一个强大的智囊团，或几家稳定合作与共同成长的智力公司。

企业一把手都善用借力思维，让专业的人来帮忙干专业的事。

您的企业有几位指导老师？或几个合作的智力公司和机构？

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那大企业为什么也要找老师？

老板们都喜欢老师吗？估计是女老师吧！玩笑归玩笑，言归正传。

第一，认知已通，"知识有价，经验有价"，践行与执行才叫通，而不是形式上的点头哈腰。

第二，时间的成本与效率，"今日事今日毕"与"缩短时间就是综合缩减成本"，管理的方式很无情，高薪发钱时就有情。

第三，专业的精深，"一米宽与一万米深"，最近热词，今天深度更重要，一是建议企业战略上选择专业化，战术上选择打透产业链; 二是时间累计完成与实现"一万小时定律"，自己未达到一万小时，就请达到的人来。

所以，我喜欢老师，还喜欢花钱找老师，有的短期看未收益，但所有的长期看都回报高收益。

如今网络上知识分享变现超强，why？不是因为人傻钱多，而是明白与懂得"知识有价，经验有价"的底层逻辑。

好吧！给你一个充足的"花钱找老师"理由，大胆表白吧！

一一"大秦笔记"(秦智勇 w:marketingqzy)2019年6月12日于武当大明峰

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