混沌12个思维模型提炼

第一曲线：

一句话命题

企业生命周期的检查

一线、两点、三阶段

过程关键行为

第一步：判断行业的发展趋势和方向

第二步：根据两点判断企业目前所处的阶段

第三步：根据所处阶段，采取相应的策略

快速执行

我们站在哪里？

应用场景和边界

联想PC的极限点，运营商的合作

适用于企业的年度战略会议，分析行业的趋势和走向

注意事项

1、主营业务要发展的更好、更长

2、十倍速变化与破局点、极限点的关系

第二曲线：

一句话命题

站在竞争对手的角度反观企业

秒懂：步行、马车、汽车

过程关键行为

第一步：判断主营业务处于第一曲线的什么阶段，还能做多久，对内和对外

第二步：构建一个假想敌，设想他来颠覆自己，自己颠覆自己

第三步：按照所设想的，构建一个新的独立小机构

快速执行

换位思考

应用场景和边界

华为放弃运营商渠道，拥抱手机渠道

注意事项

第二曲线是一个动态概念，是一种思维方式

在发展第二曲线的过程中，尽量延长第一曲线的生命

第二曲线是主营业务生长出来的

分形创新：

一句话命题

自省自悟”三性原则」 同构性、自生长性和相似性

过程关键行为

第一步：从不同尺度和角度找业务与业务之间相同的结构

第二步：找到业务子单元相似性的关系，从而找到单一要素

第三步：判断该要素是否具备生长性，增长的潜力

快速执行

跨部门，或领域拆分对方的主营业务

应用场景和边界

案例：亚马逊 kindle围绕性价比

拆解第一曲线，找到潜在的第二曲线

从不同的尺度和视角梳理原有的业务模式

注意事项

第二曲线是从第一曲线中长出来的

必须要变化尺度看待问题的视角，固定视角无法跨越非连续性

组合创新：

一句话命题

拆解要素看本质，组合要素定战略

秒懂案例：乐高要素组合

过程关键行为

第一步：对企业的关键业务进行拆解

第二步：通过拆解发现背后的底层规律，不变的本质

第三步：用新的尺度和角度对要素进行重新组合

快速执行

让业务相关的伙伴拆解你的业务

应用场景和边界

从市场、产品、资本、技术和组织不同的视角看要素的重新组合

IPOD

注意事项

新组合应当符合外部价值网

单一要素：

一句话命题

企业生命周期的的关键指标

对内是企业的某个业务的拆解，对外是可能是资本的风口：微信拼团

过程关键行为

第一步：审视企业的生命周期，检查身体

第二步：通过主要主营业务拆解，更详细的了解

第三步：检测哪个是关键指标，判断它是否安全、危险还是有潜力

快速执行

寻找公司的最关键的指标

应用场景和边界

战略、任务、项目、产品等任何可以逻辑分解的形式

Paypal的支付功能

注意事项

单一要素未必一定来源于企业自身

外部生存结构推动了十倍单一要素的变化，而非企业自身

十倍速是一个虚值，不仅要关注已经发生的十倍速，同时要关注快速成长的技术因素

战略杠杆：

一句话命题

如何用杠杆效应撬动企业不可思议的目标

过程关键行为

找到长期不变的“一”，战略支点

找到十倍变化的“一”，战略杠杆

找到团队力出“一”孔，战略引擎

找到企业的单“一”指标，战略指北针

快速执行

拉到尺度看我们期待达到的效果？

应用场景和边界

适用于企业的年度战略会议，分析未来3-5年的发展方向

亚马逊 以客户为中心/ 自由现金流/无限增常、更低价格和更快的速度

注意事项

本模型是抽象类比，而非精确的公式计算

企业所处的阶段不同，寻找四个“一”的顺序也不一样

错位竞争：

一句话命题

与强大的竞争对手错开

过程关键行为

第一步：找一个不可思议的竞争对手

第二步：排除竞争对手的主营业务范围

第三步：选定自己有能力进入的市场

快速执行

构建一个强大的假想敌

应用场景和边界

拼多多

进入新的领域，找准产品/服务的定位

品牌、产品、营销策略定位

注意事项

尺度范围要尽可能大，才有切分的空间

不要忽略竞争对手进入空白市场的可能性

颠覆创新：

一句话命题

从今天对手看不起你，到明天对手追不上你

过程关键行为

第一步：将对手的交易结构（价值网）进行分析

第二步：找到新的交易结构：最初的产品更简单、更方便、更便宜

第三步：由边缘向主流进军，持续对技术改进

快速执行

如何找到产品中性能过剩的部分？

哪些是未被满足的需求？

应用场景和边界

需要注意的三个前提假设：1、主流产品性能过剩 2、用户不愿意支付溢价 3、产品的某特性满足为用户带来价值

深度思考：1、供应超过需求 2、边际效用递减 3、总效用不降低

IPOD

注意事项

低端切入的技术必须要有不断改进的可能性

市场要足够高频、刚需、大众

边缘创新：

一句话命题

寻找未被巨头占领的空白市场

农村包围城市

过程关键行为

第一步：分析主流市场及对应的主流技术

第二步：圈定边缘价值网，做判断

第三步：结合其他模型评估进入边缘价值网的可能性

第四步：持续迭代，升级技术为主流

快速执行

如何找到产品中性能过剩的部分？

还有哪些未被满足的潜力市场？

应用场景和边界

IPOD

帮助挖掘新兴技术和用户价值

寻找主流价值网之外的边缘市场

注意事项

未被满足的需求意味着，高风险且收入总规模小

价值网络：

一句话命题

顺势是保护网，逆势是铁丝网

过程关键行为

第一步：识别对于主营业务是保护网还是铁丝网

第二步：从主营业务中拆解出单一要素，判断它是否有潜力成为十倍要素

第三步：围绕新的要素构建新的价值网，开启第二曲线

第四步：判断现有组织心智与未来的价值网是否匹配

快速执行

判断现有的价值网是否可以给创新足够的包容度

应用场景和边界

联想 贸工技，销售驱动主流业务、主营收入、心智模式

检查新市场、新业务是否与现有的价值网冲突

注意事项

该模型无法解释个人

时刻注意价值网遮蔽效应导致的视野盲区

价值网是企业外部看影响要素，组织心智更多是看企业内部的影响要素

组织心智：

一句话命题

企业或组织思考问题决策的方式

过程关键行为

第一步：判断企业目前处于什么阶段

第二步：组织心智对对于我们决策是有利还是有害处

第三步：如何让我们的组织心智变得更好

快速执行

如何保证自下而上的沟通渠道？

应用场景和边界

联想 贸工技，销售驱动主流业务、主营收入、心智模式

根据产出的结果反思哪些符合企业价值

注意事项

组织心智具有两面性

组织心智往往是创新最大障碍

破界创新：

一句话命题

奇点下移破边界，战略升级抢市场

过程关键行为

第一步：思考主营业务的隐含假设

第二步：打破原来的隐含假设

第三步：确立新的假设

第四步：新边界内的要素与原要素进行重新组合

快速执行

每当你遇到困难的时候，是什么动力让你坚持了下来？

应用场景和边界

联想 贸工技，销售驱动主流业务、主营收入、心智模式

注意事项

探索隐藏的基石假设