化口号为行动 — 读书笔记分享

【原文引用】

我们的父辈是听着“人定胜天”“一定会实现”的口号长大的，对他们来说，决心（加上坚定的眼神）本身是一种生存策略。我们的老师要求学生读书要写“读后感”，对他们来说，读后有没有行动并不重要，感慨（得强调真情实感）本身就能换取考试分数。所以，我们习惯表决心或发感慨，多过真实的应用和行动。
决心下多了，会导致“决心贬值”-非常像“通货膨胀”。说“我要”没用了，下次得说“我一定要”，再下次只能说“我无论如何必须要”。只有这样，自己才会重视，别人才会相信。
感慨发多了，会把自己活成“智者”，整个人都鸡汤化，特别擅长评论，擅长抒情，擅长升华，擅长泪流满面，擅长批评与自我批评······惯于表决心的人多多少少都知道自己很可能做不到；擅长发感慨的人往往把感动当成行动，还误以为自己的领悟力很强。

【用自己的话复述】

在我印象中，小时候去看爷爷奶奶时，他们的小县城上总能见到一些拉着红色横幅，白色大号字体的口号。有些顺口点儿的口号甚至还变成了他们的精神指导或生活口诀。但我那会儿太小，没有任何阅历，从来没想过问大人们这些口号大家是只管背下，自己去参透呢？还是说他们也有什么途径获取口号背后的行动指导呢？这个不得而知。

但我有体会的是，在语文作业里，老师让写的“读后感”，“观影感”，或是每周一篇周记里，结尾段建议我们都要抒发情感，或是表示决心，最好还能展望未来。只是我似乎没有一点印象自己写过任何要做事的步骤。但在那时这样构思的作业就是一篇合格的，能让老师入眼的作业。

书里说感概发多了的人，会把自己错认为是“智者”，而且很容易误导自己把感动当成行动，还感觉自己的领悟力不错。我想如果我们还不愿把自己从这些空虚的口号里抽离出来，等到生活和工作真正遇到困难时，怕是很容易就会被现实击垮。

【描述自己的相关经历】

还记得在我刚做校长助理的第一年，由于缺少管理经验，又想快速作出成绩，那会儿在每周开会前或后我都会给团队伙伴们整点鸡汤美文分享，希望能激励起大家的斗志，然后再侃侃而谈一些大道理，比如唠叨下大家应该要重视个人成长，要有危机意识，要打造不可替代的工作能力......每次一说这些的时候就能见到同事们呆滞的目光，或是一脸僵硬的附和，等会议结束后他们就好像刚从牢狱里释放出来，迫不及待的要活动手脚，迎接自由生活。

正是因为那会儿有做这个小领导的使命感，尽管我脑袋里还没有一套管理系统，想鼓舞士气但却不知道该给同事们如何引导规划目标和制定行动，以致大家都觉得我就只会碎碎念。后来我进行了很多反思也有试着找办法，我和自己说，“我承认自己不会管理，但我可以学嘛，在没有任何带队方法前，我可以把我喊的口号，自己行动先试试，最坏的情况就是我确实不适合做管理工作，但至少我用行动努力了。”

于是我勇敢的端起了自己准备的鸡汤，不仅饮用还专门花时间去读了一些管理类和个人成长类书籍，慢慢的我的眼界和思路在不停的学习过程中被打开了。我先从最简单的一些工作习惯改起，然后自己设计验收方式。经过半年时间的调整，我的工作效率出乎意外的提升，老板和同事也都看到了我的变化，甚至有同事还怕我，觉得我好像着魔一般，跟铁打的一样，每天不累还时常追着他们交工作。

我通过那大半年的自我学习和训练后，积累了一些成长经验，在后来的开会中我尽量避免和大家只画大饼，只谈理想，而更多时候是定下一个小目标，讨论出具体的行动和验收方式，和团队伙伴们一起去做。大家对我的评价也从此有了改观。

【目标 & 行动】

目标：

把自己本周定下的学习任务都能有质量的完成。

行动：

1）先整理写出本周常规的学习和额外布置的任务。

2）将写出的学习任务，贴在工作显眼处，时刻提醒自己。

3）定出每项学习任务的截止时间，设计验收方式，便于周日晚复盘。