管理就是做齐套工作

做业绩，做管理工作最主要的是做齐套工作。所谓台上一分钟，台下十年功，台下的这十年，就是做齐套准备，确保台上的举手投足，每一个动作都精准到位，包括一个撩眉抛媚眼放电的动作。

为什么呢？因为任何一个好的结果，都是需要N多个条件具备才能水到渠成，而努力只是其中的一个条件。因此，如果结果原来一直都好，现在突然不好了，那就需要去找到是哪一个条件变了，而不是一味的再努力，更努力。同时，如果我们设定的目标是一个原来一直没有达到过的目标，那首先不是做工作计划，而是找到要产生这个结果需要具备哪些条件，然后再对比自己哪些条件有了，哪些还没有，然后制订齐套准备工作计划。当然，也许这个过程不是一次到位的，所以要频繁总结。如果我们设定的目标是原来没有达到过的，然后我们没达成，我们要怎么做总结分析？当然是确认我们要的条件是不是真正的具备了，如果是具备了，那就再确认是不是条件并不完整。然后才是下一步计划。

但是在这个过程中，我们需要验证这个条件是不是真的是需要具备的，要验证我们列出来的必备条件清单是不是完整的。