如何打造一款好产品

好的产品一定是需要反映人性需求的，而抓住用户的痛点（强需求）则能够让产品取得进一步的展现，但最终想要取得实际成绩的话，还需要衡量产品是否满足用户的日常需求。

然而行业专家最容易犯的错误就是“知识的诅咒”，他按照自己的思维惯性去设计一款很好的产品，却没有考虑到他人是否可以理解；举个简单的例子，作者在跟学员探讨一款软件时发现功能设置存在不合理，学员的回答是说产品使用说明书中都有，这便是犯了“知识的诅咒”，他想当然的认为别人跟他一样会在不懂的时候去翻看说明书；实际上很多人在不了解产品时第一反应不是去研究复杂的说明书，而是直接放弃。

那应该怎么样去做呢？

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方法有二：

一是去到自己不熟悉的领域当回“小白”，再把小白的习惯带回自己熟悉的领域；

二是去观察用户，看看真正的用户是怎么做的。从用户的角度出发，设计出的产品才能“卖”出去。

那么初期的产品其实也不用太过追求周全，通过投入使用去获取到用户的真正需求后，再去进一步优化与完善，最终才是把产品做完整；因为如果不投入使用，就很难知道产品实际对用户来说哪些是好哪些是坏，就算我们是从用户的角度出发，但并不是真正的用户。所以在探索的过程中，我们会遇到一些取舍，这时适当地做一些减法，更好去体现产品的价值。

用户体验的好坏，关键在于产品能否解决用户的问题，能否让用户更简单、更方便地做某件事。这其实跟日常生活和工作中的运营息息相关，我们运营什么都好，想要提升质量，就要从用户的体验着手；例如换位思考，假设自己是用户，这个产品/互动给我的感受如何，好在哪里，是否可以沉淀，坏在何处，怎么进行修改，然后去进一步完善。

好的产品是产品经理的一生所求，就如我们终其一生都在追寻那个更好的自己一样，多去听从自己内心的意见，接受他人提供的好建议、多去想、多去行动；说不定会遇见比内心想象中还要好的自己。

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