区别

昨天，朋友发给我一篇发生在任正非与董明珠两位老总身上的一则有关吃饭趣事文章。

任正非曾摆宴席邀请董明珠商议要事，席间还邀请了年薪200万的博士一同参加。博士点了一桌尽是山珍海味，但当菜摆上桌时，董明珠的表情却越来越差，直到菜全都上齐，董明珠终于忍不下去了，一句话没说就拂袖而去。看着满桌的菜肴，任正非一句话没说，本以为可以通过饭局，建立良好的合作关系，就这样被博士搞砸了。

有的人说，博士虽有超高学历，足够应对技术挑战，但只善专业，缺乏情商，对应酬一窍不通，这才造成不欢而散。如此毫无情商的人对于很多企业来说毫无价值，好在任总是一个重视人才的人，否则这样的博士在职场恐怕难堪大用。也有的人说，董明珠作为国企老总，心胸不够大气，不就是一餐饭吗？吃不吃得舒服有那么重要吗？还有的人说，任正非不会知人善任，叫个博士去搞接待，大材小用，岂有不办砸之理！

商场如战场。无论是董明珠的格力还是任正非的华为，都是中国制造业的优秀代表。任正非曾讲过，华为没有废材。华为花200万年薪聘用那位博士，派他参加重要接待活动，没有过人之处谁干？商业巨头的共同特点就是善于突出重围，敢于走向胜利。可惜，三个人就是走不到一起用餐，为什么呢？

我以为，成功者大多数善于整合与配置资源资本、情商、胸怀、用才等诸多要素，形成差异性、错位性优势，最终重兵突围，一举成功。要不，华为怎能捏住全球5G、6G的咽喉，格力怎能横扫全球，称霸世界电器市场。

尺有所长，寸有所短。以已之所长，克人之所短，是克敌制胜的法宝。如果那位博士情商很高，连接待工作也会做，这样的博士任总会用吗？任总看中他的是科研能力，不是他的接待和营销能力。饭局不欢而散根本之错不在博士，如果任总不让其点菜，安排一位善长者而为之，或者董总从大局出发，将就一下，以人短窥已长，也不会出现如此尴尬的场面。

多元化的社会应该尊重包容，尊重个性，尊重差别。有容乃大！