分开四年后，我们又坐到了餐桌上...

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第一次相识是通过工作，我想挖你加盟我当时的单位。觉得你不仅专业过硬，而且人也特别绅士，和这么牛的人一起成为同事，肯定能借鉴学习不少东西。后来的春节，我收到你的祝福语，你说节后准备创业，问我有没有兴趣。我当然有兴趣，如果跟着你。

春节后，我们约了一个工作日下班后的咖啡厅见面。你问我，如果加盟的话，希望是助理还是顾问，可以自己选。我说先看试用期表现，试用期之后再决定title。于是，我成为了你的第一个员工。刚开始创业的日子，我们经常一起去谈客户，回来时经常是饭点时间，所以我也蹭了你好多顿饭；为了早点看到成绩，我们经常一起加班，周末也会去公司，下班后蹭你的车子。为了庆祝我第一次开单，虽然回款不多，你特地还弄了个庆祝仪式。

我挺怀念那个时候充满干劲的时光，看着公司从0慢慢发展壮大，虽然不是合伙人，但感觉是在参与创业。

后来，随着公司的发展壮大，而我深感跟不上公司发展的步伐，选择了退出，改行创业。创业失败后，兜兜转转，我换了一个城市，又重操旧业。

因为是同行，这四年，我们工作上还会有一些联系。你说有意在华东开分公司，问我有没有兴趣做负责人。这四年，你几乎每年都会说一遍，我一直是模棱两可的状态。你也主动约了我几次，说趁着节假日返乡见面深聊一下，但也许是时机未到，约了好几次没见上。

一个月前，你说4月份会回无锡，到时约个时间见面。今天，终于得以见面。

假如你和一个朋友，4年未见，如果对方说你没有变，这绝不是个褒义词。那很可能说明你一直停滞不前，没有成长和进步。而我，会以什么样的姿态与你见面？要不要化妆？要不要穿上见客户的行头？还是假装一下自己在二线城市，终于实现了自己的理想生活状态？都说看一个女人过得好不好，看她的脸就已足够。所以，也就不去刻意伪装自己了。

四年多未见，我竟有些拘谨怕冷场尴尬，于是问你目前的状态和之前刚开始是否有差别。后来你重点问了我目前的状态，以及对如果做分支机构合伙人的责权利看法。

我对自己现状不是很满意，但是觉得难以担起这么大的责任。你说能力是一方面，但找合作伙伴，更看重的是价值观的匹配和双方的信任。你问我的规划，你说做生不如做熟。

做生不如做熟，这也是我经常对别人说的一句话。目前的长板就是正在从事的职业。只是，这个长板，和别人的相比起来，还能不能算长板？

后来，我们也聊了聊开分支机构可能遇到的挑战和风险。因为我一直在说自己不行。最后我问你，你对我有信心吗？你说有。

这让我想起，之前是雇佣关系的时候，你也对我们有足够的耐心，培养我们，鼓励我们成长。管理也是和风细雨式。只是，如今社会发展这么快，个人需要成长，企业也需要成长。对双方都有裨益，有利可图，才是正常的合作状态。