0130.724天：盘点一下自己的核心竞争力

#每日三件事，第724天#

在提出核心竞争力之前，大家普遍的说法是核心能力。企业在市场上能够存活下来，就一定要有自己的核心能力。很多企业，昨天还活的好好的，说不行就不行了。为什么有的企业能够基业长青、屹立不倒，而另外一些企业一下子就能垮掉呢？其实，背后的原因就是：在这些拥有庞大资源公司的背后，他们的能力在退化，尤其是核心能力。

朱元璋15年成就大明帝国，他所做的就是从长计议，不争一时的长短，而且遵从了自己的核心战略“高筑墙、广积粮、缓称王”。他的核心竞争力就是冷静的决策和善战的将士。在首先对付陈友谅还是张士诚的问题上，大家的建议是先打张士诚，理由就是张的战斗力相对较弱，张占据的地盘富庶，可以为攻打陈友谅提供后勤保障。

朱元璋的分析认为：先打张士诚，陈友谅必定会骚扰，背腹受敌的情况下，生存就会出现危机。如果先打陈友谅，以张士诚盐贩子的那点儿心思，必然不会在朱元璋的背后捅上一刀。

当然，历史不能假设，历史也证明了朱元璋是正确的。在和陈友谅决战之后很快就摆平了张士诚。

没有核心竞争力，没有愿景目标，或许能够像张士诚那样盘踞一隅，过上小富即安的日子。群雄混战的岁月里，只有成王败寇和你死我活，根本不给张士诚第三个选择。

商业社会同样残酷无情，要么强大到家喻户晓，要么衰落到无人问津。

年末岁初，也是很多企业在定战略、定目标的时候。各种各样的务虚会、务实会频繁召开，目的只有一个：就是为新的一年做过规划，期望新的一年比去年能取得更大的进步。

每个企业都在这么做，同一行业的不同企业，都渴望持续不断的增长。如果没有新的市场，你的增长就是他的萎缩。但是，大家都还在渴望增长。你有没有想过，你的企业凭什么会增长？你的企业实现增长的动力是什么？

老板一通鸡血演讲，说的天花乱坠、唾沫横飞，这并不能带来增长。企业实现增长，凭的是核心竞争力。盘点核心资源和能力，是实现增长的基础。

由于疫情的原因，很多工厂招不到工人。离开“人”这个资源，工厂就不能开工生产，连生存都有问题，更何谈增长？劳动人口的红利逐渐下降的时候，首先增加的是人工支出。增长，只能通过其他方面的资源和能力。机械化、自动化可以降低对人的依赖，但需要更具技术能力的人员来运维。此消彼长，如果不能找到和培养自己的核心能力，最终的结局就是被市场淘汰。

对个体来讲也一样，想要升职加薪，或者是仅仅在企业生存下去，同样得有核心价值。这几天IBM关闭了中国研究院，我相信肯定有人欢天喜地，拿一笔赔偿另谋高就；我也相信，肯定有人会为了找工作而愁眉不展。两种局面都和个人的核心竞争力有关系。

温水里的青蛙，是在舒服的热水中逐渐丧失它赖以生存的跳跃能力。

盘点自己的核心竞争力，就是为了冷静一下，看清眼前的道路，然后再出发。