对不起，今年你没有年终奖

  昨天我一个朋友跟我夜聊，他是一位建材销售业务员，昨天开大会的时候，老板 跟他们说，今年的年终奖没了。当晚来跟我发泄畅谈的时候情绪还是有点低沉，我能感觉得到那种沮丧和失望的心情。

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开大会的时候老板说，由于今年的生意不景气，年前定的目标年底了还落下一大半，大家都应该检讨一下，在过去的工作中是否存在应付了事的心态，没有认真对待每一位顾客……

总之就一句话：今年的年终奖没了。

虽然官宣了，但是员工不买单。认为公司业绩不好，不能全指责我们工作不努力，这也跟公司的管理跟运营方案有着必然的关系。直接拿员工的年终奖开刀，是谁都不服气。

1、年终奖，可以看出一家公司的格局

什么是年终奖？

年终奖是年底公司对每位员工一年到头工作业绩的肯定，做出的奖励。这种奖励是实实在在的。

公司的业绩好不好，达不达成目标，这跟年终奖是有关系，是多是少的关系了，年终奖少一点没什么关系。大家都知道今年的目标没达成，跟自己也有点直接原因，这样的年终奖拿着也是有感觉的。

无需拿着自己的年终奖去跟别人的公司比，人无完人，公司也是一样，自己知道就好，计较攀比只能让自己一身内伤。

但一家公司发不起年终奖，那也许是老板的问题。老板是时候检讨检讨自己，是管理不到位，还是缺乏对员工系统的培训，这些都需要检讨。

从宏观的角度来讲，钱是支撑一个个普通家庭的命脉，没有了钱就相当于这个家庭没有支撑了，全家将会面临温饱无法稳定的局面。每天出售自己的时间8小时，乃至十几个小时，最想得到的回报也就是金钱给予的回报。

公司的格局不大，老板小气难讲，在这种情况下发展只会浪费自己的时间，如果这家公司没什么留得住你的，我劝你尽快离开，犹豫只能增加时间成本，真正造成损失的是自己，不是公司。

谈到这里，有人就会问，怎么才知道公司的格局大不大？好，那我就抽取一个点来讲。

怎么才知道公司的格局大不大？那就看公司怎么用人！

  如果你发现你所在的这家公司有两个副经理，两个人的能力都不相同，A副经理擅长处理公司的对外业务，口才能力也是一流。B副经理擅长处理公司内部问题，比如员工之间的勾心斗角他都能处理的很好，能安抚内政，是一位很有责任心的经理。

  当某一天，你老板提拔B副经理升做总经理的时候，你就能看出，这家公司的格局小了。

两者相比，A跟B两位副经理能力不同，一个是治理外政，一个是治理内政。公司的发展离不开向外的发展，有格局的公司他会大力支持对外开展业务，巩固自身基础除外还能强化自己的军队。这时候他需要像A副经理这样的人打头阵冲锋，两者位置调换，A副经理应该提升到总经理这个位置，让他打头阵，对向往来，开拓公司更大的市场。

  一视同仁，B副经理就要提升至经理这个位置，让他抚平内政，阵脚不乱，才能稳赢不慌，

这才是一位公司老板首先想到的正事。选人与用人同样重要，两者缺一不可，牛头马嘴的选错位，只能白白浪费人才，失而不得。

2、年终奖，别只看钱

中国有1979种职业，每个职业工作都不同，上班时间不同，需要的人力资源也不同。

不同的公司，职位不同，年终奖的份额也不同。

  我发现有些人拿到年终奖也不一定开心，比较的太多，反而失望的也就越多。

同外边比，别人家的公司年终奖很高，都是四位数起步，再看看自己手里捏着的，真的能以倍数作比较。

同公司人相比，落差也是很大，不同部门，不同岗位，得到的年终奖数额也是不同的，就算是同部门，领导跟下级的奖金也是有区别的。

总之，只有是沉甸甸的奖金才能满足大多数人的胃口，反之，就算是得到年终奖有些人也不会太高兴，攀比的心理早以埋在人们的心里，极少数人能戒掉，凡事都以平常心对待，相信会好很多。

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一年365天我们为的不是年底年终奖得多点而努力，公司不养闲人，工作不养懒人，当你还是打工者职位身份的时候，更要明确在心，这句话堪称职场通用秘诀，如果你不想被公司开除卷铺盖走人，那就逼自己勤快一点；老板最讨厌积极式废人，装乖卖傻挡不住时间的见证。

  艾伦·巴菲特说过一句话：“任何微小的增长乘以时间，结果都让人惊讶”不是吗？工作上你比别人多一份细心，多一份好奇心，多一份耐心，五年、十年后即使你不在先前的公司工作了，但你去到哪里都招人喜欢。老板如此，同事如此！

                                                                  共勉！

                                                        子卫子

                                                      2018•12•27