2018年12月13日《世界顶级思维》读书笔记P191~P202

新知：

①  吉格特定理：

提出者：培训专家J.吉格特

内容精解：该理论认为人除了生命本身外，其他的都需要后天的锻炼。

我的思考：书中把这一理论应用到企业的培训中，是一个大的层次，而我的思考针对个人小的层次。让我联系到《刻意练习》中的理论，世上没有所谓的天才，天才都是刻意练习出来的，大部分人之所以普通就是因为重复简单的联系，并没有目标、专注力、反馈和修正。我很赞成这一类理论，不知道是因为自己先天智力不足而要后天来凑，从而来安慰自己，还是打心眼里支持这类理论，who care ！

案例：今天小组里有位70后大姐跟我聊天，突然问到我关于复盘的问题，“最近课程有点多，不知道该怎么复盘，很混乱？”我有点受宠若惊，毕竟她是一位很受人敬重、优秀的职场人，对比我自己确实会有点不知所措。不过我还是勇敢得给出了我的意见，机智的在前面加了一句“我是这么认为的”（我觉得不管什么身份，加上这么一句总会给自己留出大把的空间）。我指出把复盘当做一个刻意练习，记录·反思·总结或者新知·对比·实践，用的次数多了之后，在听课过程当中就会总动生成复盘，效率提升很快。复盘也并非我们生来就会，但是通过大量的练习能够帮助自己快速地整理知识，有逻辑、有框架的进行梳理，形成习惯后就会建立自己的框架体系。

②  彼得原理

提出者：管理学家劳伦斯·彼得

内容精解：每一位员工业绩突出，具备胜任能力后就被提拔高一层级，继续变优秀，继续提拔，知道到达他胜任不了的位置。

应用要诀：作为领导者需要把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，并不是一味地提拔奖励，是下属沉浸在无尽的晋升阶梯当中。

我的思考：“彼得原理”冲击到我的认知，因为我一直觉得领导者可以用提拔奖励地方式鼓舞业绩好、能顾胜任的员工，而且貌似大部分公司都明晃晃地打着“所少年内就可以晋升为某某岗位”从而吸引大家，难道说我们都错了？这一点我理解不了。其二书中有句话说“一个无论你有多少聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你干不了的位置等着你，并且你一定会达到这个位置。”“无论···无论···总会···一定会···”这样的句式足以表明作者强硬的态度，我们都有升职的时候，小打社团，大到一个企业，从生活中为人父母到工作中担任管理者，我们都会经历一个艰难地成长期，最后蜕变出完美的自己，是不是就意味着我们能够胜任这个职位，如果经常长期地训练和成长，我们仍然没有蜕变，是不是就意味着我们不能胜任这个职位？生活中有失败的案例，也就是在这一岗位做的不够好，但是似乎我们听到的都是尽力，你已经很优秀了的话语，而不是批评或意见，是我们都陷入了“彼得陷阱”？还是大家心知肚明，只是习惯性地礼貌没有直接挑明？

实践（思维改变）：

①  坚持刻意练习，遵循四个要求和三个原则：明确目标、加强注意力、强化反馈、走出舒适区；专注、反馈、纠正，并运用到演讲和读书的学习当中去；

②  对于6班7组群，我需要真诚对大家，做好自己。我一直信奉“真诚的输出是有价值的”，既然我承诺要做到每日做知识分享，这就算是我的公开承诺，努力做到，只有做好自己了，才会散发出光芒，别人才愿意跟随你的脚步一起进步，所以真诚对大家，做好自己；

③  实践验证“彼得理论”，毕竟我对它的了解不深刻，而且存在定式思维，所以需要查阅资料已经他人的经验交流，来验证这一理论是否具有可信性。