姜太公教你建立一支高效的团队 | 《六韬》的管理之道第六

姜太公教你建立一支高效的团队 | 《六韬》的管理之道第六

一、前言

在实际的工作中，一项工作能否出色完成，不仅仅取决于领导者，也取决于团队的战斗力。而如何去管理好一个团队，是一个非常大的问题。

很多人认为，员工应该为领导，为老板服务。其实是错误的，真正的做法是，老板应该为员工服务。

通过为员工服务，员工的利益是老板应该要看重的点。只有把这个点解决好了，才能够建立起一支有着战斗力的团队，进而攻克组织当中所出现的各种问题。

文王就这个问题，与太公进行了深刻的探讨。他们所讨论的，是治国方面的。但是，这种经验与思路，是可以应用到大大小小的团队当中的。

二、经文讲解

【原文】

文王问太公曰：“愿闻为国之大务 ，欲使主尊人安，为之奈何？”

太公曰：“爱民而已。”

文王曰：“爱民奈何？”

太公曰：“利而勿害，成而不败，生而勿杀，与而勿夺，乐而勿苦，喜而勿怒。”

文王曰：“敢请释其故。”

太公曰：“民不失务，则利之；农不失时，则成之；省刑罚，则生之；薄赋敛 ，则与之；俭宫室台榭 ，则乐之；吏清不苛扰，则喜之。民失其务，则害之；农失其时，则败之；无罪而罚，则杀之；重赋敛，则夺之；多营宫室台榭以疲民力，则苦之；吏浊苛扰，则怒之。故善为国者，驭民如父母之爱子，如兄之爱弟。见其饥寒则为之忧 ，见其劳苦则为之悲；赏罚如加于身，赋敛如取己物。此爱民之道也。”

【今译】

周文王问姜太公：“我想要知道治理国家最重要的任务是什么，怎么样才能够让君主得到尊敬与拥戴，怎么样才能够让百姓安定？”

姜太公说：“只需要仁爱百姓就可以了。”

周文王接着问：“那么如何仁爱百姓呢？”

姜太公说：“要保护百姓的利益，不要损害他们的利益。要让百姓有所成就，不要让他们得到失败。要生养百姓，而不要杀戮他们。要给予百姓一定的利益，而不要过度的夺取他们的利益。要让百姓过得快乐，而不要让他们感觉到痛苦。要让他们内心喜悦，而不是时常感到愤怒。”

周文王请姜太公详细说明。

姜太公说：“保护百姓安心从事农业生产，就是保护百姓的利益。农业不会逾时，不会荒废，则是让百姓有所成就。减少刑罚，则是生养百姓。减轻赋税徭役，则是给予百姓利益。君主勤俭节约，不修建居住华丽宫殿，就不会剥削百姓，则能够让百姓喜悦快乐。官员清廉不随意打扰百姓，百姓则能够喜悦。”

姜太公接着说：“百姓不能够安心进行农业生产，就是损害他们的利益。百姓没有犯罪，却随意惩罚他们，就是杀害、伤害百姓。赋税与徭役过重，就是夺取百姓的利益。建造过度的宫殿台榭，就是让百姓劳苦。官员贪污受贿，则会侵扰百姓，百姓则会发怒。”

姜太公总结说：“一个能够将国家治理好的君主，对待、驾驭百姓，就像是父母对待自己的孩子一样。看到他饥饿了，就为他担忧。看见他们劳苦了，就感觉到悲伤。他们得到赏赐，遭到刑罚，就像是加诸在自己身上一样。对他们征收税收，就像是从自己身上夺取一样。这就是爱民之道。”

【今注】

这一段话，最重要的，就在于这一句：“利而勿害，成而不败，生而勿杀，与而勿夺，乐而勿苦，喜而勿怒。”

这是适用于任何组织的，而不仅仅是国家。因为它们的结构，都是能够一一对照起来的。一个国家是一个大的组织，君主、官僚、百姓。对应到一个团队，则是领导层、管理层、员工层。

那么，这一段，讲的就是，如何处理好员工层的问题，也就是百姓层面的问题。如何处理好呢？在于把握利、成、生、与、乐、喜这六个字。

利，指的是让员工能够安心工作，不要因为一些无关的事情去侵扰员工。让员工能够得到与能力对应的薪资。而要做到这一点，首先，是要对员工的能力有一定的了解。接着，是要建立起一套考核机制。随后，则要建立一套薪资制度。作为领导层，不能够拖欠员工工资，这是非常重要的。有些“领导”，只会画大饼，整天跟员工谈理想。但真正落实到工资上面，却一直吞吞吐吐。这是在伤害员工的心。

成，指的是员工能够将工作完成得出色，能够从中得到收获。这就需要让员工在这个团队当中，能力能够得到充分的运用，能够有足够的发展空间。员工做得好了，就要给予嘉奖。这种嘉奖，有的是名义上的嘉奖，例如全司表扬，例如内部表扬。有的是地位上升，而地位上升，则要求团队能够建立一套晋升体系，只要员工符合条件了，就给予晋升。有的是薪资上的提升。而一旦有员工做得不好了，则要按照制度，进行惩罚，不能够包庇、纵容。同时，要培训好员工。员工想在一个公司呆住，很关键一点，在于他们在这个公司里面，能否得到成长。而要想得到成长，一方面是自己的努力，一方面则是公司要建立一套培训体系。这种培训体系，更重要的按照不同的岗位进行设置。不能够技术岗的员工，你让他去培训人力资源的知识，这是乱来。

生，指的是减少惩罚。员工做得好了，要给予嘉奖。做错了，则要给予改正的机会。而且，要让员工能够清楚明白，自己错在哪里，如何改进。而不是一上来就直接加以惩罚。就像是民主生活会，就像是毛主席所提出的自我批评，都是以教育为主，惩罚为辅的管理手段。

与，指的是拒绝剥削员工。员工为这个团队工作，为这个团队谋取利益，作为领导者，就不能够想方设法去剥削他们。有的领导，公司利益不好，不想着如何提升公司效益，而是想着拿自己的员工开刀。通过一些乱七八糟的名义，克扣员工工资，甚至拖欠工资。足寒伤心，这样做，是十分危险的。

乐，指的是营造快乐的工作氛围。员工能够得到钱财、地位、名利，他们就能够安下心来工作。而团队内部，则要减少官僚作风的出现，不要过度的使用上级权力压制下级，尽量使得团队当中出现和谐的氛围。有些团队，十个人，当中有五个人是领导，而这些所谓的领导，又是颐指气使。这样的工作氛围，怎么能够和谐呢？员工处在这样的工作氛围当中，整天要想着勾心斗角，又怎么能够把心思放在工作上面呢？

喜，指的是员工在这个团队当中，时常感觉到喜悦。做到了以上五点，这个团队当中的人，就能够感觉到轻松喜悦，进而能够愿意为这个团队，去付出，去奉献。这是自然而然的结果。

做到了这六点，这个团队的氛围就能够十分融洽，进而能够发挥出应有的战斗力，去攻坚克难。

三、总结

通过对姜太公的话进行分析，可以看到，姜太公所说的内容，不仅仅适用于国家，更是适用于大大小小的团队与组织。

现在的很多管理学，过分提倡平面化，而不是提倡员工的根本利益，这是本末倒置的。

过度提倡平面化，则会削弱制度权威，这就会导致领导层面的一些政策，无法得到有效的落实。

而姜太公的看法，是非常直接与根本的。一切都是以百姓利益为重，应用到现在，就是一切以员工利益为重。

只有这样，才能够真正建立一支高效、强大的团队。

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