这两天脑袋里老是把玩着一个概念：“所有物种都是残障者”！想着想着自己就会笑出声来。
哈哈哈，真是太有意思了！但笑归笑，这里面其实包含着一个严肃而深刻的认知道理。
如果你刚好养了一只宠物狗，那么，告诉你一个不幸的消息，你所看见的这个五颜六色的世界，可怜的狗狗却无福消受，它看见的是色彩单调、迷迷糊糊的世界。因为它们相对人类来说，是色盲加近视眼。相对于人类来说，狗狗是“残障者”！如果你口味独特，养了一条蛇作宠物，对不起，你的小可爱更惨，没手没腿，还高度近视。
当然，你可别光顾了可怜宠物，相对于狗，你的嗅觉就是八级残障。和蛇比，它老人家能一米外喷毒杀敌，你喷个试试？
所以，如果和其它每一个物种的优势比，俺们人类真是弱爆了，是真正的“残障者”。
这下你承认自己真得是一个“残障者”了吧？
但这样横向比较其实是没有太大意义的，这样的缺憾是物种自己适者生存的进化结果。
任何物种都是有缺陷的，如果一个物种的缺陷相对于环境会形成致命障碍，那这个物种就不存在了；如果一个物种活了下来，那么一定是因为它的缺陷不足以妨碍它的生存。
从构造上来说，狗狗和人类的视觉差别主要是狗的视锥细胞比人类要少得多。
造成狗和人类这种差异的原因主要是，狗的祖先狼主要在夜间活动，它们对距离、形状和移动很敏感，而对颜色的敏感在黑夜中形成不了生存优势，所以狼的视锥细胞就很少。
人类在没有进化成人类，还是类人猿的时候，已经在采摘果子了。谁能够最敏锐地在树上发现红透了的果子，或者发现被别人忽略的果子，谁就比别的类人猿有更强的生存优势，所以，时间久了，一部分类人猿的视锥细胞就越来越多，而那些没有视锥细胞的类人猿的生存几率就会明显减少，以至于最后被淘汰。
蛇是高度近视眼，因为它们的生态位是在阴暗潮湿的地方，但它们有另一双厉害的眼睛：热成像系统。
物种的这些进化方向是因为“选择压”的结果。
什么是“选择压”呢？
比如在地底下吃蚯蚓的鼹鼠，它的视力有好与坏两种选择，但视力好还是坏对鼹鼠没有差别，不会引导鼹鼠的进化，也就是没有选择压。就像水压和电压一样，有电流是因为有电压，有水流是因为有水压，它们之间有压力差就会有定向性，没有压力差就不会有定向性。对于鼹鼠来说，有压力差它就会朝某个方向进化，而视力的好坏对这位“地下工作者”来说无所谓，是没有压力差的，它就没有定向性，不会沿着这个方向进化。
任何物种在形成自己的感知能力时都遵守这个“选择压”的原则，也就是谋求更好的生存优势。在形成生存优势的前提下，够用就好。蝙蝠能感受到超声波，而人类感受不到超声波，是因为人类不用超声波也能活，而蝙蝠没有超声波的话，在黑暗的洞穴里是活不下去的。所以，我们更能认识到：人的认知的本质，不是为了来认知世界的，而是为了让这个物种更好地生存。也就是说，认知就是一种工具。
通过对可见光的说明来进一步说明认知就是一种工具。
世界上实际上是没有光的，“可见光”是人的视觉对400-760纳米电磁波的一个感应范围。而在400-760纳米这个范围之外的电磁波，人类是感知不到的。在人的生存环境里，感知那些更低（波长小于400纳米）或者更高（波长大于760纳米）的电磁波并不能够给他们带来生存优势。
波长在10-400纳米之间的电磁波，称为紫外线。少数人能够感受到的可见光的范围可以扩展到380纳米，也就是能感受到一点紫外线。但是，这种感知能力并没有给人带来生存优势，它就成了一种冗余的能力，一种残留的感知能力。
波长比760纳米高的是红外线，也有少数人能感受到红外线。但偶然感受到红外线和感受不到红外线都不会形成生存优势，不会形成“选择压”，所以，它也只是作为一个偶尔的残留功能存活在某些人的感知能力里。
所谓的“可见光”是我们人类的可见光，是从电磁波里截取的一段对我们的生存有用的“光”。而对我们生存没用的，不能够影响我们生存的电磁波或者声波，人类就选择放弃它。狗狗们、蝙蝠侠、蛇先生们的可见光跟我们可就真得不一样，不一样了。
感知是一种生存手段，或者是一种生存工具。它的功能不是为了去认识世界，而是为了让一个物种在世界上能够活下来，这里遵循着一个不变的法则——去掉一切不创造价值的环节。从这个规则来看物种的话，所有的物种其实都是残障者。
相对于蝙蝠，人类就是残障者；而相对于人类，蝙蝠也是一个残障者；蛇也是这样，相对于人类，蛇是有残疾的；当然，相对于蛇，人类对于红外线的感受也是有残疾的。在人类看来，蛇是典型的四肢不健人士，但蛇能活到今天，就是因为它拥有自己的核心能力。
任何一个物种，包括人类都是一个感觉制品公司，它们在生产所有东西之前就已经在生产一种东西——感知。“感知的结果”是感觉制品公司生产的第一件，也是最重要的产品。
“每个人都是一个感知制品公司。”我们感知的结果不是对世界本来面目的描述，而是我们为了生存而制造出来的一种设备，一种产品。任何一个能够持续生存的物种都有它独特的、能够为它的生存制造核心优势的感知方式。
企业亦如此。
将进化论的这一重要原则引入到企业管理中就是：“管理”是要去掉一切不创造价值的环节，优化创造价值的环节。
管理学上有一个词叫“核心能力”，或者“核心竞争力”。所谓“核心能力”就是能够让你在市场上获得竞争优势的能力。一个公司如果没有核心能力就会被市场淘汰。即便这个公司有很多其它方面的能力，但这些能力不能够造成竞争优势的话，再多也是没有用的。
物种也罢，企业也罢，面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上，物种或企业必须要“有所为，有所不为”，要将自己的能力限定在某一个领域的某一个波长，只有这样，这个物种或企业才能够在市场上占有一席之地。