随着班组建设工作在各行业的深入，班组建设工作成为企业战略落地、文化落地、管理模式落地的第一阵地。团队精神作为班组文化的核心组成之一，是文化落地到班组，并建立团队凝聚力和向心力，用文化引导和规范员工日常工作的具体实践。
如何依靠班组建设工作强化班组成员之间的团队精神修炼？这是文化落地到班组的一大思考点，也是目前班组建设走向纵深化、长效化的一大方向。团队精神，通俗而言即一个团队的核心价值观，它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神，团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。
班组内如何修炼团队精神？如何与班组建设工作高度融合？
一、班组内部要搭建团队学习、协作的平台
团队学习是团队精神修炼的重要举措。用学习来管理——已经成为全新的管理创新之举，班组内部，建立分享-互动-反思的学习平台，建立“以实践为师、以问题为师、以工友为师、以同事为师”的团队学习模式，在学习中强化目标，在学习中统一思想，在学习中提升沟通，在学习中加大协作，在学习中解决问题，在学习中找到标杆……。建立了分享-互动-反思系统的团队学习就是一种日常管理，就是全体成员之间的一种沟通协作，强化的不仅仅是每个人解决问题的能力，聚焦目标的能力，更是一种实时对标，实时改善，相互支持、相互激励的凝聚力。
二、以文化建立团队内聚，建立班组文化系统
班组建设通常从文化建设开始切入，通过班组成员全员参与、全员共建本班组的文化来调动大家的热情和参与度。每个班组成员身上都具备一种文化特质，具体表现为每个人在团队中的工作行为、工作习惯，工作中的素养、品格和精神。团队精神修炼就是要把每个人身上正向的文化特质导出来，消除负向的文化特质。通过征集班组文化口号、文化理念、班组愿景，建立班组文化墙，发掘员工身上的文化故事、工作精神，建立班组内在、外在的文化系统，来实现团队精神的统一。
三、日常管理中导入团队精神修炼的机制和方法工具
如何在日常管理中形成团队精神，利用一些管理方法的机制的植入和管理方法工具的实践来强化团队凝聚，在班组建设中通常会有如下举措。
1、班组内部导入竞赛机制，为全员搭建一个透明、公开、阳光化的展台，展示员工的价值，比拼员工的特长，营造一种积极向上、比学赶帮超的氛围。
2、班组导入活力机制，设立日常的活力仪式，创立活力文化，开展团队之间的各类活动，吸引和调动全员的参与。
3、日常管理中，建立轮值机制，人人都是管理者，人人参与班组管理轮值，通过轮值充分形成管理体验，消除团队之间的不信任和博弈。
4、建立团队成员之间的链锁机制，团队成员依靠能力互补、兴趣特长、新老组合结成工作小组，互相补位、互相协作、互相学习，增强协作和凝聚。