《奈飞文化手册》——做个「成年人」

“天呐，太难了，但我又太想做这件事了？”

书中蛮受虐的一句话，但我特别喜欢！作者帕蒂·麦考德，流媒体巨头奈飞的前首席人才官，与奈飞管理团队共著《奈飞文化集》PPT，成为下载超过1500万次的“硅谷最重要的文件”。帕蒂·麦考德为许多企业提供培训，协助定义领导力和公司文化，帮助企业建立伟大的团队，进而推动公司前进。奈飞，被硅谷公司竞相效仿榜样；奈飞文化，在我们成长的道路上，有几条总能成为我们职场的原则。《奈飞文化手册》定义的「成年人」，让我又惊亦喜，在鄙视自己的同时，有更多行动的指向，也期待略显稚嫩的我，早日做个为自己负责的「成年人」。

绝对的坦诚，有效的沟通

“你有跟他本人谈过吗？”，没有哪位领导和我说过这句话，我也没有在我的下属或者同事和我抱怨其他人时，说过这句话！但这句话，是一个「成年人」该有的态度，我们想解决问题应该与当事人沟通，表达彼此的观点，以寻求最大的共识，而非私下和别人窃窃私语的抱怨。想着前两年，我向直属领导抱怨，下属越过我直接与其他部门沟通；我向老板抱怨，我的直属领导给我们传递太多公司负面信息。最后，搞得我想逃离，我们在抱怨的同时，加剧了关系的恶化，破坏了正向的形象，陷入更糟糕的状态。做个「成年人」，在想抱怨想吐槽的时候，平复情绪，与当事人就事论事的来场辩论。

当我们在开反思会的时候，有人轻描淡写的说着“哦，我知道有问题，但是没有人来问我”，我会大声的对他吼出“Get out”！为什么，我们很多人明知有问题的时候，我们没有主动的去解决，或者告知当事者，而是容忍其发生？我们是否营造一种敢于发声，敢于认错，敢于承担的环境，领导是否以身作则，让员工能够“畅所欲言”。做个「成年人」，那封，从我的角度出发，感知到公司管理现存问题的邮件，该要发给老板了，或许我应该先与当事人沟通后，再调整给老板邮件，也有可能在沟通后，邮件就没有发的意义。无论怎样，我应该以一个「成年人」的态度，推进事项，担当无惧。

终身的成长，为自己负责

没有功劳也有苦劳，在国内大部分的人都抱有这样的心态，我对企业有过贡献，我很拼命在工作，你企业就要对我负责。企业给员工制订清晰的发展规划，也是天经地义，好像一辈子就赖上一家企业。我们什么时候，怎么就把自己的主动权交给他人，交给企业，交给社会，然后苦苦的挣扎一辈子？！“对，你很努力”，刺耳么？！当我们拼命努力，却无法产生高绩效的时候，企业很慈善的希望通过培训，来提高绩效；我们自己很鸵鸟的钻进沙堆，继续假装很努力。企业和个人，都在浪费彼此的时间与金钱。

当我们想要招聘150个人的时候，我们是否可以问问自己，我们是要招150个普通员工，还是愿意花双倍薪资招聘75个有双倍经验，能够带来双倍绩效的高级人才？！我们自己呢？是愿意做一个普通员工，还是愿意拿着双倍薪资，进入到一家，人才济济的平台，在平台中共同碰撞，越发快速的成长。企业是有培训的职责，但自我成长，从来就是我们自己的事。作为一个「成年人」，我们要为自己的成长负责，我们是终身学习的践行者，我们不必在一家企业待一辈子，企业与个人，都要寻求最优匹配。

春节在家阅读《奈飞文化手册》，让我对「成年人」三个字越发喜欢。但苦于未在当下好好的笔记，当时的激动与有感，已无法找寻。作为一个「成年人」，该对时间负责与珍惜的，花时间的行动，该要有些有意思的沉淀。期待自己有更多关于「成年人」的实验与探索，为自己负责。

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后记：《奈飞文化手册》，是作为周更服务组成员获赠的图书；更幸福的是，在周更群中，遇到了现阶段人际关系中，最重要的那10%的伙伴们。一起努力，一起美好！