重磅新书：《分布式商业生态战略》定义未来商业新逻辑与企业数字化转型新策略
近日，由思二勋所著、清华大学出版社出版的《分布式商业生态战略：数字商业新逻辑与企业数字化转型新策略》正式面向市场发行。
书的封面：
近两年，商业经济环境的不确定性越来越明显，市场经济受到疫情、技术、政策等多方因素影响越来越难以预测，黑天鹅事件时有发生。在国内外经济方面，国际的地缘政治对商业经济产生着重大的影响，例如供应链中断，核心技术的自主创新及国产化，以及美联储的持续加息对市场经济的影响，等等。国内经济也在承压发展，尽管内需总体回暖，但市场活力不足、内生动力不强、市场资源利用率低下等问题不容忽视。而在技术革新商业经济方面，如今，互联网、云计算、大数据、区块链、元宇宙、web3.0等技术加速发展，迅速冲击着社会诸多领域，并引发了社会结构、社会关系，以及商业环境、企业价值生态等的变革，同时也强化了数字世界与现实世界的连接性、融合性与交互性，加速了产业数字化和实体经济与虚拟经济的融合进程。
随着数字经济时代的到来，数字化、智能化、分布式、生态化等已成为新时代商业发展的新特点和新趋势。在可预见的未来，企业数智化转型是企业发展的必然趋势，也是当下企业更新迭代自身商业模式、提升业务竞争力的必然手段乃至必经之路。在正确的时间抓住确定性的方向，在战略布局、模式更新、流程优化、人员提效、工具赋能等多方面推进数智化转型，是当今企业的紧迫需求与必然趋势。
《分布式商业生态战略》一书就是在这样的背景下而推向市场的，该书从新时代商业环境出发，紧随市场热点（如：DAO、NFT、元宇宙、web3 、资产数字化、反垄断、要素市场化配置等），以企业数字化转型为核心，以区块链等数字化技术为基本点，以场景为基本面，勾勒了数字化时代分布式商业演化新趋势，及其对企业经营管理的影响，提出了数字化时代企业数字化转型新策略和分布式经营管理的低成本、高效率发展方案。
该书受到了何宝宏（中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长）、朱武祥（清华大学经济管理学院金融系教授/清华经管商业模式创新研究中心主任）、刘晓蕾（北京大学光华管理学院金融系主任、教授）、李鸣（中国电子技术标准化研究院区块链研究室主任/IEEE计算机协会区块链和分布式记账技术委员会主席）、张一锋（中钞区块链技术研究院院长）、刘宁宁（东软集团原副总裁）、施炜（华夏基石管理咨询集团领衔专家、著名管理学家）等行业专家的好评和赞誉。
该书认为，分布式商业是数字经济时代的基本商业形态，分布式商业生态战略也是企业数字化转型的全新模式和路径。
在数字经济发展背景下，网络化、数字化、分布式商业形态或将大量兴起，分布式商业是在新技术、新思维等土壤下孕育的一个新机会和新业态。该书认为，分布式商业是数字经济时代商业演化的趋势，是一种网络化、分布式、多主体、强协作、高协同的商业共生关系，分布式商业的形成需以价值互联为基础、以生产经营活动为关键内容、以提升生产经营效率和优化资源配置为核心。这种商业形态更利于实现国家所提倡的扩大内需战略和供给侧结构性改革。
该书提出，分布式商业逻辑在一定程度上也是供需改革和经济结构转型的逻辑。目前，集中化、垄断式的商业模式仍然占据商业价值的主导地位。但商业的本质是价值交换，商业的进化一直以提高交换范围和交换效率为基础。垄断式的商业模式是为了解决相对集中、可量化的大规模需求。商业环境复杂且多变，垄断式的商业模式和集中化的管理已暴露出诸多问题，不仅难以解决分散且多变的需求，而且为用户和合作伙伴带来了诸多剥削和困扰。随着监管部门加强对于中心化互联网平台的监管和反垄断的深入落实，集中式的商业也将不合时宜。
而社会经济的发展应该尽可能多地运用自发的社会力量来解决社会问题，分布式商业就是一种充分利用社会分散力量来解决多变且复杂的社会经济问题的一种商业逻辑。同时，分布式商业的构建也需以平台为基础，以分布式协作和经济激励为手段，使得多个参与方自由地为柔性组织或生态贡献其能力或价值（如设计能力、生产能力、运营能力、销售能力、资源统筹能力、金融服务能力等），以点对点的方式解决分散的需求，从而实现供给侧的有效改革和经济的高质量发展。因此，分布式商业的形成也能为不确定时代下企业和个人应对变化的提供确定性逻辑
未来，以数字技术为基础的分布式商业或将成为数字经济下的基本商业形态。
尤其是在区块链技术赋能下，区块链技术不仅能解决信任危机、资产安全和质量危机，也能推动完善产权制度和各生产要素的市场化配置，实现产权有效激励和各资源要素自由流动，为分布式自治组织和个人之间的分布式协作，以及分布式商业生态运转提供有效支撑。分布式商业的形成有助于组织或个人将分散且闲置的生产资源与能力，如劳动、资本、土地、知识、数据、技术等，最大化地利用起来，在资源共享与能力互补下，促进组织或个人以分布式方式解决分散的需求。组织基于预先设定的价值交换或合作规则，在以数据、算法、信用、共识等为基础的价值网络中实现价值连接和智能协同，通过分布式资源供给与分布式管理解决多变场景下的多变需求，能有效加快各要素市场化结构性改革，激发全社会创造力和市场活力，实现了供需的“分布式”管理和经济的高质量发展，最终促成一种由“数智”引发的高质量市场格局。
该书所述的分布式商业是在人们时时刻刻都需要面对的“场景”的基础上提出的。该书认为，场景是挖掘需求、创造需求的起点，也是价值创造、供需匹配的源点，还是价值分享与价值投资的源点；分布式商业源于分散的需求，分散需求的挖掘和洞察需要基于场景，分散且多变需求的解决需要分布式自治组织作支撑。在此背景下，以分布式自治、智能协同、通证激励、资源共享等为特征的分布式自治组织（Distributed Autonomous Organization，DAO）也或将成为主流。在这种商业组织中，数据即是资产，算法奠基规则，信用促进交易，行为即有奖励，共识界定价值，协同共创生态，各参与方都处于点对点的对等关系，权力分散，互不隶属，协作依靠共识，是一种相对自由、平等、公正的组织生态。比如，在区块链网络中，价值活动都由多个节点共同参与才能完成，其规则是由算法预先设定，价值活动信息公开透明，各节点的参与权、记账权、收益权都是平等的。每个个体都可以在区块链网络社区中参与价值活动和生态建设。
区块链等新技术为这种分布式自治组织的形成创造了条件。在利用区块链等新技术构建的对等互信的区块链网络组织中，组织或个体基于共识型社区协作共创，通过智能合约功能实时自动执行业务逻辑及商业契约等，业务流程智能合约化，使得组织与组织之间、组织与个体之间、个体与个体之间可以便捷安全、点对点地进行价值协作、价值创造和价值转换，如此各主体之间便能有效减少商业交易摩擦、降低交易成本。
该书表示，当下，数字化升级处在生态系统基础模块建设期，建设分布式商业生态系统是应对多变且复杂环境的关键，分布式商业生态系统的建设更利于企业占据多元场景、获取多样数据，管理多样资源，并灵活地面向服务场景输出解决方案，从而提高基于分布式网络系统和数据智能协同的价值共创与共享能力。
未来，随着数字化基础设施的逐渐成熟，人们的生活和工作场景会越来越虚拟化，人们很快可以随时随地借助于智能设备、虚拟设施等，在数字化世界中完成学习、工作、交友、购物、旅游。在此背景下，Roblox CEO Baszucki提出了“元宇宙”的基本特征：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统和文明。基于该特征笔者认为“元宇宙” = 数字化基础设施+数字身份+数字资产+场景化创造与交易 + 分布式自治组织+虚拟社交，人们在“元宇宙”中实现价值创造、价值获取与深度体验。作者亦认为，在“元宇宙”中所遵循的商业逻辑与该书所提倡的“分布式商业逻辑”高度吻合。
商业的核心不在于交易本身，而在于如何应用商业思维或商业逻辑，持续地让客户购买更多的产品或服务。分布式商业也是如此，在诸多分布式场景中，各组织内部成员如何进行分布式协作，解决各种突发性事务和多变性需求，创造价值，获取收益？书中提到的“区块链思维和场景思维”将为组织或个体在具体的协作场景中提供价值创造逻辑。
此外，分布式商业要有与其相匹配的战略设计要点、管理方式、组织形态和人才特征等。基于此，该书也提出了分布式商业生态的运行逻辑和分布式商业生态战略执行要素，并提出辅以分布式商业生态战略落地的“分布式自治组织”和“U盘化人才”，在这种组织形态和人才特征的支撑下，我们相信，分布式商业或将带我们走向不一样的未来！
作者简介：
思二勋，现就职于国际数据公司（IDC），从事金融行业研究与咨询等工作，曾就职于人民创投、人民网区块链研究院等机构，中国通信工业协会数字经济分会专家委员、西安市区块链技术应用协会特聘专家，长期专注于新兴技术（大数据、区块链、人工智能、web3、元宇宙等）、数字金融、产业数字化转型、企业管理等领域的研究。擅长跨界融合，曾在人民网发表多部深具影响力的研究报告，提出分布式商业思想体系、阳明心学商业管理思想体系等。有过创业经历，在管理咨询行业深耕多年，为多家大、中、小企业做过数字化战略规划、数字化商业模式设计、组织变革及数字化营销等咨询，尤其在金融数字化转型方面具有较丰厚的沉淀。同时，擅长区块链解决方案设计，近几年为金融、传媒、电商、能源、文娱、大健康、房地产等行业企业做过区块链解决方案咨询。出版过《商业生态：新环境下的企业生存法则》、《商业归根：阳明心学的商业智慧》等专著。
该书目录：
目 录
认知篇：界定新环境，探索未来商业演化和企业管理新方向
第1章 以场景为基础，以区块链为支撑的商业变革
生活就是多场景的连续体验
场景，企业数字化转型的逻辑起点
企业的价值就是创造场景价值
数字化的未来：构建全场景可信互联生态
第2章 新商业环境下的分布式商业新形态
区块链革命下的商业模式变革
区块链技术下的场景重塑
分布式商业，未来数字商业演化新方向
分布式商业新形态与新价值
分布式商业形成的人性逻辑
第3章 数字商业背景下的管理重塑
亟待升级的传统管理
基于场景的数字化管理探索
分布式商业中场景管理的本质内涵
物联网、大数据、区块链、5G等技术助推场景管理
思维篇：分布式商业背景下的新商业逻辑与战略思维
第4章 区块链思维：构建分布式商业新逻辑，提高企业新势能
价值共识：以全新信任机制推进高效协作
分布式自治：多主体之间开展价值活动的基础
价值协同：以市场化价值连接促进组织内外部协作
通证激励：以NFT激活组织活力、提升资源流转效率
生态思维：推动组织可持续生存与发展
第5章 场景思维：瞄准分布式商业价值源点，洞察企业新战略
需求重构：重新定义场景需求，升级场景体验
价值定位：挖掘场景价值，确定造物方向
场景造物：造物主张下的价值创造逻辑
价值传播：借助场景营销，传递场景价值
业务重构：场景数据下的价值链重构
场景战略：从价值链到价值网的生态建设路径
生态协作：提升应对场景变化的敏捷能力
执行篇：分布式商业生态战略：数字商业下企业和个人的创新发展指南
第6章 分布式商业生态战略设计要素
基于场景的分布式商业逻辑
平台战略：分布式商业运行基础
中台建设：以资产数权化、数字资产化促进生态价值循环
角色定位：找到位置，重塑价值，为系统创造价值
数字身份：个体在分布式商业中的通行证
可信链接：区块链驱动的分布式商业市场运行逻辑
分布式治理：营造公平高效的商业协作环境
价值网协同：造就多场景融合的持续进化能力
分布式金融：促进价值循环与场景变革的新血液
第7章 分布式商业生态运行内核
可信数据驱动：建立分布式商业运行的数据信息系统
触点网络：web3.0下的动态管理与组织治理
业务管理：基于数字化平台的业务流程协同
机制设计：驱动U盘化人才价值贡献
智能合约：构建公平、高效可信协作系统的利器
执行赋能：以可信环境塑造和通证激励提高组织执行效率
第8章 分布式自治组织：分布式商业生态下的新型敏捷组织
敏捷组织：从蜂窝状组织开始
蜂窝状组织的特征
蜂窝状组织：多场景价值创造的最好载体
蜂窝状组织与分布式自治组织
分布式自治组织实践案例
第9章 U盘化人才：分布式商业环境中的个人发展新方向
什么是U盘化人才
U盘化生存：未来人才的新型生存方式
U盘化人才：新时代下人才自由发展之路
数字化时代自由人与企业商业协作新形式——以高灯自由薪为例
第10章 分布式商业案例，开启新商业实践之旅
分布式能源应用分析：以分布式商业生态战略驱动能源行业数字化转型
分布式协作实践案例分析：领主科技的分布式商业运作逻辑
分布式金融实践案例分析：以河南省产业金融服务平台建设为例
分布式政务实践案例分析：以济南高新区分布式政务服务平台建设为例
传媒领域分布式商业实践案例分析：以Mirror项目实践为例
第11章 分布式商业生态战略：驱动企业重生，引导人类生活质变
参考文献：