中国式开会

一年之计在于春。大家都乐于在每年的开头列计划。从个人到单位，从小群体到大集体。

 

凡事预则立，不预则费。

 

开学的第一件大事就是开会。讲什么？当然是各分管部门负责人讲本年度的工作重点，立flag。有计划，有重点，滔滔不绝，精彩纷呈。

 

工作这么多年，大大小小的会议参加了不知道多少场，上到省部级下到村支书。

 

大体上，单位内部正式的会议分为四种：工作部署会，情况汇报会，汇报和部署兼而有之，以及最后一种学习会。当然，这些都不包括单位与单位之间的会见会，交流会，和宣传、展现某一部门、地区、国家优势和业绩的高峰论坛之类的。

 

学习会作为最务虚的一种，是传达学习上级讲话、文件精神，凝聚思想，汇聚共识的会议，也是不得不开，又被人诟病最多的会议。原因无他，思想这种东西太虚了，就算你花了一下午的时间开会强调文明、和谐、法治、公正，没有具体的事件作为依托，下面的人听了也是昏昏欲睡，不知所以。最后的结果就是传达学习变成了念文稿，念的人为了完成任务念，听的人为了完成任务听。

养了6年的芦荟，去年爆发了

茉莉却是半死不活的，不长叶子

 

以前最头疼的也是开会。

 

因为，作为宣传战线的工作人员，开会意味着要全程作会议记录，会后还得形成一篇符合会议主题和领导意图的新闻稿。尤其是领导讲话没有讲话稿的，会上记得不全的话，回去之后还得整录音，那种一开口就是1小时以上的领导讲话，整录音整到耳膜炸裂。

 

逻辑清晰，重点突出还好，没重点的讲话还得自行总结梳理出符合讲话者内容和意图的重点条目，写这样一篇稿等于扒一层皮。体验之后才理解，那种专门给党报写评论文和重要会议讲话稿的人，真是大牛，不得不佩服。除了极高的文字功底，还有深厚的洞悉人性的能力。

 

工作部署会，情况汇报会，只要是三人以上的集体，就避免不了要开这种会。年头作计划，立预算，年尾检查计划完成度，作决算，中间操作出问题怎么处理，总是要几个人坐在一起商量商量，核对核对的，合理也应该。

 

唯有这传达、学习文件精神、讲话精神的务虚会议让人提不起精神。你要说文件精神、讲话精神重要吗？因人而异，如果你只想一辈子做一个被人指挥的劳力者，或者靠着自己的某一项很牛的技术立足的人，只要不踩红线，大可以随心所欲做自己的事情。但凡从事的工作与管理职能挂钩，想乘着时代的风口飞上天，不管是自己创业管理别人，还是在公共服务机构管理岗位（比如企业管理人员，机关、事业单位工作人员），文件精神、讲话精神都很重要。

 

这就像一本书的前言和目录，在看具体内容之前，让你大致了解整本书的写作背景和大体框架、方向。那种拿起一本书，就直接翻开第一章看内容的人，很多时候会陷入繁琐的逻辑和复杂的事例无法自拔。

 

既然很重要，又为什么会流于形式，让人昏昏欲睡了？

 

大部分原因在于讲述者的照本宣科，这样做的原因有三个：一是时间仓促，要点太多了，展开来讲根本讲不完，就念一遍给大家听，或者人手印一份，大家回去自己领会。二是讲述者自己也不能把内容讲透，索性就不讲了。三是不方便讲，有些问题属于只可意会不可言传的东西，说细了就博了大家的面子。照本宣科最省时，最安全，最保险。

 

所以，未来属于那些乐于学习，悟性高的人。

喵喵来镇楼