不只是产品经理需要的金字塔原理

图片来自网络

金字塔原理，说白了就是先拣核心观点说，然后逐层分解，这样从上到下排列起来，就是金字塔。这个原理是麦肯锡经典培训教材，甚至是整个咨询业的标准。

建造金字塔，有两种方法：自上而下和自下而上。对于有固定模式的报告，如年终总结，适合于自上而下。对于暂时混沌一片的论证报告，可以试下自下而上。先尽量列出底层的材料，归纳分组，抽象分层。

再对别人描述一件事情时，也可以考虑使用该原理组织内容，注意事项如下：

1、结论先行：这契合于大脑的思考方式，结论后的内容容易与结论产生关联；

2、每个论点下的论据不要超过七条：7条是人类临时记忆的极限了，最好限制在四五条；对于演讲来说，三条就够了；

3、论点清晰明确。

可以考虑按照时间顺序、空间顺序、重要性顺序、逻辑演绎顺序等组织条目。但每个条目尽量独立，而且组合起来又是完备的。

按照这个原理，写一个产品的方案可以这样写：概述下产品的功用及其必要性、介绍产品的功能与特征、详述产品的实现途径。原理简单，最难的是主动结合场景灵活使用，比如给领导汇报工作，先把结果抛出来，再说过程等。

同样，也适合于软件的开发，实质上本质是相同的，所谓高内聚、低耦合、模块化，扇入扇出数目限制等等。因为，代码也是供人阅读的。