五五一之问责之前先问因。

老板是管理者，许多工作都是解决人问题，问题的焦点集中在主观要求与客观现状的差距。

差距出现，必要问责。问的合不合理，合不合情，需要逐个探因。

能力。观察、记忆、学习、决策、执行、协调、应变、抗压能力。

努力。不想做，不敢做，不常做。

身体。疲劳。

情绪。积极乐观，消极悲观。

现实。人际、婚恋、成长、疾病。

环境。正能量充沛，负能量滋长。

别凭空想象，别信马由缰，别矫枉过正。