岗位说明书的价值在哪里
入职到一家公司，你面对情景90%以上的可能是这样的：
上司把自己带到工位上之后，转身就走了，基本不说什么话。即便说几句，也是片言只语。
于是，在长达半个月甚至几个月的时间里，你根本不知道自己应聘的这个岗位到底该干些什么活。
如何用工具留人？
企业编制《岗位说明书》是一个基本的人力资源管理工作，但是大部分企业的《岗位说明书》编完以后就
被扔到了一边，没人会看。不要说员工，有时连HR都忘了企业还有这么一个东西。
《岗位说明书》编写是一项比较大的工程。工作量蛮大的，但为什么花了这么大的力气，却没有人关注呢
？说得直白一点，就是：《岗位说明书》在编制过程中脱离了自身的本质需求。
我们来看一下，现在一般的《岗位说明书》都有什么问题？
01.对新员工
● 只能看到职责，但不知道如何做、什么时间做；
● 不知道和这些工作直接相关的文件、流程、标准有哪些；
● 即使有绩效指标，也不知道哪些是自己的基本绩效要求，哪些是企业关注的岗位核心价值；
● 即使有岗位权限，也不知道如何具体落实到工作上，自己要如何行使；
● 即使有任职要求，员工也不知道自己应该掌握哪些技能知识。
02.对老员工
● 只知道自己有一些工作是属于考核范围，没有其它可关注价值，基本属于被闲置状态；
● 岗位责任书滞后于实际。工作在变化，而岗位责任书中的责任没有变。
03.对人力资源
● 岗位责任书基本不会随战略发展、机构与业务调整进行变化，与实际偏离严重，可用性很差；
● 岗位素质技能脱离具体业务产品、岗位作业，且往往没有针对性分析，在招聘、与职位管理时缺少指导性；
● 与员工技能评定、培训需求分析脱离，并不知道员工具体需要什么培训与技能。
面对企业中这样的《岗位说明书》，员工表示：好累！——不是工作累，而是心累，摸索的过程太累。“岗位说明书”是一个岗位的总纲，在企业管理中，应以岗位为核心起到管理的整合与串联作用。
百度百科上说，人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能
力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。特别强调了智力和体力的结合，充分说明能够推动整个经济和社会发展的劳动力资源才能称之为“人力资源”。
什么样的员工能给企业创造利润，适应企业、认同企业、融入企业的员工。那企业如何才能做到这点呢？很多时候不是员工不干，而是根本不知道怎么干。
无法让员工快速的适应企业，是员工流失率居高不下的主因。
华为以“超强战斗力”闻名，但如何让员工，尤其是新员工，充分认同华为的企业文化、融入集体？从2012年起，华为开始采用“721”法则来培训新员工。所谓的“721”法则，即70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。员工快速融入企业最有效的方法就是培训。通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新老员工的融入问题。
根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。许多企业错误的认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即使做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。这样做的结果很可能就导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业的产品甚至是企业文化，直接导致最后和企业一拍两散。
创业者绝不可错过的一堂好课
湖南省“百人百堂”创业微课创培讲师喻洪菊
如何用工具留人？
喻洪菊老师认为：要识别出最优秀的人，就要给他最多的资源、发展机会、薪酬、股票，以此牵引员工不
停地向上奋斗。每个企业家都要学会利用这些工具。
这是一堂不容错过的精品好课，你将知道，如何利用岗位说明书找到你需要的人”。
闷头苦干不如有高人指路
讲师介绍
课程主题
如何用工具留人？
课程大纲
一、编写岗位说明书
1.编写岗位说明书的好处
2.岗位说明书的构成
3.编写岗位说明书的注意事项
二、选择合适的员工
1.发布招聘广告
2.挑选合适的面试人选
3.面试或测试
4.签订劳动合同
三、帮助新员工适应环境
大赛活动期间微信群慰问语