采购4.0供应链生态价值创造

在3.0中，通过公司内部的合作减少了浪费获得成本的降低后还要继续的降低成本，创造价值，那就需要跳出公司，从更广大的范围入手。

供应链生态指的是工业上下游企业的互助共赢，产生价值创造的乘法效应。

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采购4.0的特征

跳出围墙

4.0的范围是企业供应链上下游伙伴。

价值创造

目标长远管理作业，希望通过价值创造打造多方可持续发展共赢的生态系统。

高效协同

不断优化信息流，物流资金流，实现供应链成员的高效协作。

互相提升

把供应商的问题当成自己的问题，与供应商一起成长。

定位升级

首先理念先行，必须先树立统一的核心理念，通过供应链上下游进行价值创造。其次，必须建立供应链上下游协同机制，建立良好的规则与文化作为协同的总体指导原则。然后对企业与供应商之间的物流信息流和资金流进行总体策划，科学规划，保证信息共享，物流最优资金运转健康。再次供方帮扶，需要对供方进行辅导，提升供应商管理能力，解决供应商发展中的遇到的问题。还可以让供方参与在专项产品上比企业更专业，让供应商参与企业的新品研发过程，利用公司的专业能力，改善企业的产品和流程。在这些基础之上，持续改善，达到共赢的生态系统，实现可持续发展。

供应链优化

最好的供应链来自顶层设计，供应链物流，要么经过事先规划，要么对已有供应链与物流进行优化采购的原因，画出供应商分布，地图计算采购半径，并不断优化采购班级。

供应商之间的信息共享可以减少库存，对供应伙伴应通过信息化，做到计划工厂库存透明，形成有效协同。

不断优化供应商之间的流程，减少人工操作。

把供应商当做自己家人供应商的问题当作自己的问题，形成命运结合体。

供应商帮扶

我们要清楚对供应商的辅导，本质是管理输出。可以先选优选合适的供应商进行帮扶。结合中国供应商本身的特点和具体情况，有梦想的供应商用使命召唤。有紧急问题的供应商要充分考虑现实问题，从业绩着手了，金钱引导。然后以质量成本作为辅导的方向和收效的测量工具。

还可以利用供应商创新，在新产品开发一阶段，就让公众参与进来，作为供方早期参与ESI。供方早期参与只在产品规格开发过程的初期，邀请具有伙伴关系的供应商，参与买方的产品设计小组，利用供应商的专业知识以及经验来共同设计和开发供应商早就开参与，可以让企业致力于关键的设计，其他零部件的设计，借助供应商的技术优势，共同完成时，供应商早期参与可以大幅缩短产品的开发周期。

采购组织进化

变身贸易公司

可以将采购部门，贸易公司化，即将采购部门独立核算，注册为一家贸易公司，原来采购部门的经理变成贸易公司的总经理，原来只给内部供货，现在采购优势项目还对外销售，这样采购部门就由原来的成本中心变为利润中心。

变身供应链管理公司

进一步拓展服务，还为客户提供物流，VMI,质量保证的服务，为客户提供一站式的解决方案。

变身采购电商平台，跨企业对外服务

整合行业资源，增强影响力和权威性，以公司市场化运作有机结合，用较低的成本推动业务快速发展。