透过现象看本质

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费


一、我们共同面临的问题

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费

数据:2017年,中国前33家金融机构收入之和10.7万亿,利润1.7万亿。

意味着中国传统金融体系,这个通路的成本至少在10万亿左右,是中国500强中非金融机构企业利润之和的6倍多。

而透过现象看本质,银行只是管理存贷数据,其技术难度远低于微信,却要每年收取十几万亿的过路费。

成本本质的差别决定:科技公司必然会入侵传统金融市场,也是传统银行所难以阻挡的。

对我们的影响:神仙打架,凡人遭殃!表现:买什么什么贵, 卖什么什么便宜!

二、云钱包的解决方案

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费

消费者用休闲时间,

自己组织起来,在自己的智能手机之上,建设全新的信息高速公路。

这条信息高速建成之后的价值。

1、每年可以节省10万亿通路费用——肉烂在锅里;

2、中国制造节省的10万亿,必然通过收入,最终流入消费者口袋;

3、未来100年节省1000万亿通路费用——造福子孙后代;

三、在全民控股的公共网络之上的未来

消费者可以把未来1年的消费款(必然发生,每年大约20多万亿)预付给中国制造,获得25万亿提货权。

中国制造获得20万亿人民币预付款,通过利润和工资,会再次让渡到管理者和员工账号,两者的相同身份还是消费者。

这样消费者手中就多出了25万亿提货权存款,中国制造也锁定了25万亿订单,产生了共赢的结果。

这就是我们说的肉烂在锅里,节省的成本必然会通过某种方式转化为利润。

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费

四、在全民控股的公共网络之上的未来

创新和投资利润变得可控,投资人可以稳定获得200%的利润。

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费

消费者投资给创新项目的是中国制造的提货权。创新者只能支付成本,支付日常开支,而不能提现。这就使创新者必须老老实实干活,把创新落地。

消费者获得的提货权是创新项目的提货权,会自然变为创新项目的订单。这就解决了创新分销的成本与问题。

创新项目只有生产与运输成本,而没有分销与通路建设成本,会很自然的使成本变得透明与可控。

关键:提货权是由合约生成的权力,创新者履约,就等价于钱,违约,就变回数字。解决远程信任问题,会使所有领域创新自由度飞跃。

五、消费者如何完成自组织

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费

把未来的创新项目50%的原始股权打包,变成金股,通过邀请家人、朋友领金股,

完成自我整合。消费者自我整合的临界点达到3000万人,会成为社会热点和民心所向。

创新者会把股东需要的所有平台建设完毕,完成与中国制造的对接。

基于这个逻辑:我们做的产品模块:投票,首页第三个按钮。

你10天内邀请10名好友给你投票,你就会成为时间银行行长。

整体完成邀请,时间银行行长整体获得:5000万金股+云钱包5%原始股权+时间银行5%原始股权。

我们估算会使云钱包获得3000万股东,也是3000万参与自我组织的消费者。

这3000万消费者会使社会共识形成。

原因:2000多万人参与的区块链就可以成为全球热点。这套方案比区块链和比特币简单的多,更有利于中国和中国制造。

如果你理解了以上逻辑,你会发现:一个投票频道就可以解决问题。

你只需要先把以上逻辑给10个好友逐一讲清楚,让他们真正搞懂,再让他们给你投票,就OK了。

他们真正搞懂了,为了他们的未来和孩子,即使没有奖励,他们也会去做。

因此,能否解决问题的关键在于每个你的心态:是想选择捷径,还是想花笨功夫。

笨功夫的计划:1周在你见的众多朋友中搞定1个人,让他的认知达到你的水平。

大概2个多月,真正帮10个朋友理解这套解决方案,让他们成为和你一样的行动者。

在你成为时间银行行长的时候,会有55个人被你的笨功夫感召,按照笨功夫行动。

银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费

在现在的100万股东中,

如果是1万股东按照笨功夫行动,10周后,我们会有55万股东在行动。

如果55万股东按照笨功夫行动,10周后,我们会有2500多万股东在行动。

所有民族都很敬佩德国人的工匠精神(和他们获得的财富),什么是工匠精神?

答案实际很简单:每个个体的自律!

只有你是自律的,是靠谱的,你才会影响自律与靠谱的人。

只有自律与靠谱的人持续向身边和社会输送自律和靠谱,这个社会才能变得靠谱和可信赖。

社会是可信赖的,每个人才是幸福的。

社会是不可信赖的,即使你是首富,你真的觉得安全吗?如果连安全都没有,你还会觉得幸福吗?

云钱包是大家一起花时间创造的,

在100万股东之前,我们身在线下的大环境之中,大家分享与自组织的主要工具是利益诱导,这是可以理解的。

但在100万股东之后,我们已经创造了一个相对稳定的共赢环境,已经使每个股东看到黎明的曙光。

在这种情况下,如果我们依然讲什么跑马圈地,依然选择利字当头,我们很可能会重返黑暗的午夜。

因此,新阶段需要我们转变思维,传递解决方案。

让每个股东真正搞懂:

1、为什么ta卖什么,什么便宜,买什么,什么贵!

2、大家的智能手机是超级的、自动更新的基础设施,用这套基础设施直接对接中国制造,比任何投资都有价值。

3、大家下班是消费者,上班是中国制造(企业、商户、教师、创新者、医生、公务员、金融从业者)。消费者自组织,到一定阶段,可以水到渠成的对接中国制造。两者在自己控股的基础设施上完成对接,中国制造的生产能力,中国人的勤劳是无尽的财富。

4、我们现在需要做的事情,让我们现在的股东真正消化与搞懂以上逻辑,而不是再搞进来更多没有搞懂的投机者,使我们的平均认知不断下滑。

5、发起人也是很普通的人,没有什么高智商。发起人能搞懂的东西,大家也都能搞懂。同理,你能搞懂的东西,别人也能搞懂。关键是你是否愿意下笨功夫。不要以别人只顾眼前利益为借口,来降低你分享内容的水平。迎合别人的结果,是你被别人同化。长期分享高水平、系统解决方案,言传身教,影响的首先是你自己的世界观和认知,会让你先发现未来。知识不会因为分享而减少,反而因为分享而增厚。

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