把指挥权交给离炮声最近的人——共读《奈飞文化手册》（第二弹）

什么是企业文化的核心？

什么是企业文化？

在员工看来，企业文化可能是吃喝玩乐，可能是员工福利，可能是良好的工作环境，可能是工作氛围；

在很多企业管理者看来，企业文化则可能是各种需要花费大把不必要时间和成本的负担。

员工想要的，是开心；老板想要的，是利润。

然而，很多企业从上到下都忽略了自身的运行机制，才是企业文化的核心所在。

《奈飞文化手册》在《前言》部分，对企业文化的核心作了明确的阐述。

企业经营和发展，在任何时候都不可能一帆风顺。

商业快速发展带来的挑战，更要求企业建立一种独特、鲜明的文化，支持与时俱进和高绩效。

管理者最应该做的事

在一些企业，可能经常出现这些场景：

办公室怕领导开门，会议室怕领导点名

领导办公室门关着的时候，公共办公区的员工或交头接耳，或各自做事，或百无聊赖的等待任务。办公室门开，所有的人各归各位，做出埋头做事状，没人愿意也没人敢往那扇门里看上一眼，哪怕永远都不会有人从里面走出来。……

领导大包大揽，下属疲于奔命

有的团队大佬，能力超强，对下属要求极高，导致下属疲于应付各种无休止的任务，却永远也无法得到满意的结果。……

事实上，在初入NI时，我也亲历了这些场景，甚至某些时候，我们也是其中的一员。

那个时候，我们听到的是更多的报怨，看到的是更多的人才流失。

一池温泉，要么把人煮懒，要么把人煮死。

当我们意识到这一点时，便决心打造一支比过去更强大的团队。

而我们要做的第一件事，就是像华为那样，把指挥权交给离炮声最近的人。

每个客户经理都是项目的老板，每个行政岗位员工都是管理项目的主导，上级需要接受下级的调度，甚至限制个别高管召集会议的时间和次数。

从此领导办公室门打开，便有一群人蜂拥而上，总监时间需要预约，提案需要排期。

“跑步上班”成为NI一道靓丽的风景线。

“企业发展就是发展一批狼”，这就是我们打造狼性团队的开始。

打造以“自由与责任”为核心的企业文化

当类似奈飞这样的“自由与责任”成为企业的文化核心和主导，即使你只是刚刚开始，那么接下去的一切，都将变得容易起来。

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下期内容：让“孩子”们学会“长大”——共读《奈飞文化手册》（第三弹）

上期回顾：共读《奈飞文化手册》——第一弹 前言

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