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第三章  阅读5年后的你,会变成什么模样


第一节  目标管理:不合理的目标达成计划,是最大的失败根源


关键词:目标管理


看到这几个字,你会想到什么呢?


是不是也和我一样,你认识它,它不认识你。


目标管理说简单点就是你的“执行力”。


执行力不好,那么就不能成功。


目标完成不了,不是你的能力问题。而是我们大都执行计划不合理。


目标是要有的,可以远大,但是不能空想。马云说过:“理想还是要有的,万一实现了呢?”对,理想还是要有的,敢想你才可以去做,你连想法都没有,还在那儿凑个啥。


要有理想,但也要有三个条件:

    1.需要给予你的理想足够的时间。

    2.需要你一直做下去。

    3.需要有目标拆分的能力。


第三个就是把大目标拆分成许多小目标。一个一个去实现 。


就像书中说的,俩组同等体力的登山队友起爬山,一组制定了目标,每天走规定的路程。一组没有目标,今天感觉不累,多走,明天感觉累了,少走。而第一组按计划到达目的地。另一组中途有好多队友放弃。大家是否明白了呢,成功的那组就是通过拆解目标完成的任务。


目标的关键就是合理拆分。


在完成目标的时候,我们经常会说到执行力。


执行力用李笑来老师的话说:“就是一个人是否清楚这件事如何一步一步做下去。”


所有达成目标的关键点:

    1.明确一个目标,可以远大,但不可以空想

    2.找到目标背后的本质,在要害上下功夫

    3.尽可能地把一件事情划分到最细小的步骤,细到不用动脑子就可以完成。


还有我们每天完成的事,必须是在我们能力圈之内的,重复的去做。如果不在能力圈之内的,我们也要想办法把他变成能力圈内的。


查理•芒格说过:“要在能力圈内做事情,避免做超出自己能力圈的事情。”


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