在写好周报的路上

周报的目的?

对于收件人也就是老板来说,是想了解各个团队的进展,给予团队反馈,通过周报和员工交流工作

对于抄送人也就是同事来说,是想彼此了解工作进展,需求合作或者暴露问题

对于发件人也就是自己来说,是复盘和反思

周报的结构?

设计周报结构之前,要明白自己的职责也就是公司对自己或者所管理团队的绩效期望,最好是还能知晓直接老板的绩效期望,甚至整个公司的目标,这样就可以

① 知晓自己应该关注的事儿

② 知晓老板和公司关注的事儿

③ 至少要周报里写明白自己的价值,最好是考虑到老板甚至公司的关注的事儿,然后把自己的和他们的建立链接。

接下来就是一篇周报的结构

第一部分:结论先行,定量优于定性

周报主要是给自己老板看的,如果是管理客户体验职责,那么老板就想要个痛快话,这周咋样?一切正常吗? 那么客户不良体验率,好评率,危机客诉率这些都是客户体验好不好的事实,每周同比,环比看起来,大盘和到各个品类的都关注,对波峰波谷进行挖掘,比如本周客户不良体验率同比下降,环比比较平稳,但是在二级分类牛油果出现集中过生反馈,需要针对性管理。

第二部分:主次分明,重要的事情往前放

每个阶段都有重要的工作,或者突发的事件,老板和同事们是想看到这些事情的每周进展的,那么就需要在周报里按照项目的方式来汇报,项目的目标,本周进展,是不是有了阶段性的成果,有没有遇到困难或者延期风险?如果是负责食品安全的工作,那么针对夏季餐饮食品安全问题的专项治理,目标是食品安全事件0发生,需要对商户,供应商,商品进行审核和抽检,需要对员工进行食安理念及操作规范培训等等,那么就需要在周报里做重点汇报。

 第三部分:MECE原则,日常工作罗列

这个部分比较特殊,可以用浅一个色号的字体,比如正文是黑色字体,这部分可以用灰色字体,一般情况不需要在周报做日程工作罗列,老板们和同事们想看的都是重点的工作,但是在以下几个情况需要补充上:

① 新接手一个团队,需要对自己负责的工作熟悉的时候,如果不能每周都对新工作做详细的复盘,可能导致有些工作团队成员不讲,自己也不知道,始终处于管理空白区域

 ② 新汇报一位老板,不要以为和老板汇报一次工作后,他就能记住你工作的边边角角,需要一段时间的反复汇报才可以,但是老板时间宝贵,专门约时间一遍遍讲日常工作不现实,周报就是一个很好的途径

第四部分:复盘反思,有趣有料有思想

这部分,很多人都是周周一个“无”,但是这部分很重要,写的好的话可以

① 彰显自己是有思想的,不是一个按部就班的执行机器,有趣的灵魂万一挑一,老板周周看事,他需要的是有人站在自己的立场上想事儿 ② 一些想做又拿不定主意的工作,放在思考里,可以寻求老板和同事们的帮助,收集各方建议,更好决策。

 ③ 对一些有问题的工作,放在思考里,可以更温柔一些,点出问题的时候可以让相关的同事不那么尴尬

以上,是我在一次写完周报很郁闷的情况下总结出来的,周报的路上你我同行,哈哈~

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