什么样的工作方式轻松而高效

一、背景

毫无章法和毫无原则的治理公司，当土皇帝是当下国内很多公司领导层管理的基本现象。其他多说无益，懂的都懂。说多限流。哈哈哈。我还是喜欢国外一些优秀企业的工作法。

二、麦肯锡工作法

麦肯锡工作法（McKinsey Way）是指麦肯锡咨询公司在长期工作实践中形成的一套独特的工作方法和理念，这些方法和理念被广泛应用于企业管理和商业咨询领域。以下是一些麦肯锡工作法的核心内容：

1. 以事实为基础：麦肯锡强调以事实为基础进行分析和解决问题。在收集和分析信息时，要注重数据的真实性和客观性，避免主观臆断和偏见。

2. 80/20原则：麦肯锡认为，在很多情况下，80%的结果往往来自20%的原因。因此，在解决问题时，要优先关注那些对结果影响最大的因素，避免在不重要的事情上浪费时间。

3. 逻辑树分析法：逻辑树分析法是一种将复杂问题分解为若干个子问题的方法。通过逐级分解，可以将问题细化为更具体、更易于解决的小问题，从而更好地理解和解决问题。

4. 电梯法则：电梯法则强调在短时间内清晰、简洁地表达自己的观点。在与客户或同事交流时，要能够在短时间内准确地传达自己的意思，避免冗长和复杂的解释。

5. 先摘好摘的果实：在解决问题时，麦肯锡建议先解决那些相对容易解决的问题，这样可以为团队建立信心，并为解决更复杂的问题奠定基础。

6. 不要接受“我没有什么概念”：