招聘比自己更优秀的人

聘优

企业在引进人才的时候，都想要招聘到优秀的人才。怎么样才是优秀的人才，有一个衡量标准是，比自己更优秀。

从内心来说，我们都比较清楚自己是什么样的人，我们够不够努力，够不够勤奋，够不够睿智，我们自己都比较清楚。拿自己和别人相比，可以衡量出别人怎么样，是不是自己想要的人才。

有人会担心招聘了比自己更优秀的人才，他进来了，自己怎么办？

和比自己优秀的人在一起共事，会让我们自己更加追求优秀，最终获益的是我们自己。进来的比自己优秀的人会跑到我们前面去，比我们拿更好的薪水。但我们回过头去看我们自己，自己其实也进步了，自己和自己比，就知道是一起成长了。

不仅是自己，团队中的人员都会在进步，与优秀的人共舞，无形之中想不优秀都不行。整个公司团队的氛围都会越来越好，团队和公司双赢。

所以招聘比自己优秀的人对我们百利而无一害。

怎么样招到比自己更优秀的人？这是个永恒的话题。

招聘的入口关很重要。面试的时候不能入自己法眼的人员，坚决不用。不符合企业文化的人员坚决不用。面试都过不了关，别指望自己可以把新人调教成自己想要的人才。优秀的人才不是培养出来的，优秀的人才是选拔出来的。

公司的用人制度中一定要有出口。不怕试错，但一定不能一直错下去，发现人员不符合时启动出口淘汰，立刻止损。不用担心公司没人了，没人成本为零。聘用不优秀的人成本为正，损失更大。

最怕就是公司招不到优秀的人才，一般的人员一直将就的用下去，搞得公司不上不下。哪个公司面对这种情况都是很难发展下去。

公司是由人组成的，公司的潜力就是人的潜力。当人员没有潜力的时候，公司就没有潜力，只会在激烈的市场竞争中慢慢淘汰。

招聘比自己更优秀的人，最初的定调不能低，高标准严要求，一旦松懈，满盘皆输。

人员进来，优秀的留下，不符合预期的淘汰。人员符不符合预期可以判断出来。我们对岗位配备人员的标准是很高的，当人员进来后他自己觉得不能胜任的话，这个人就不是我们要的优秀人才。他可能很优秀，但不是与我们需要的优秀匹配，所以不能用。

离职看人品。人员在提出离职到真正离职这段时间是很能看出一个人的人品。有的人到离职最后一天都看不出他是要离职的人，这种人很负责人，不会差，可以想尽一切办法挽留。有的人只要有离职的想法，他岗位上的工作就不会完全看成是自己的工作了，这种人可以终身禁用。

招聘比自己更优秀的人，一直坚持，以此换血，企业与自己必定双赢。