如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：
有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？有没有提升管理效率让管理变简单？
如果企业做绩效，搞了很多管理制度、标准和流程，花了很多人力、时间和成本，但最后的结果是企业业绩没有增长，员工收入没有增长，这样的管理还有意义吗？企业到底是为管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在？
即使解决了管理中的所有问题，将流程和制度搞得非常完美，但因此失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美注定短命，仅是理论上的精彩一瞬。这就如同中国的改革开放，尽管过程中出现了很多问题，但是改革却没有因此放慢速度或停滞不前。因为中国经济增长只有具备了一定的速度，才有可能抓住世界经济浪潮中的机遇。
主讲：江竹兵老师
2022年10月29日，第313期《绩效增长》在上海开课。
本次课程汇聚了纺织、制造、物流、生物、医疗、教育、能源、零售、服饰、地产、新材料等行业多家企业。
发展永远是硬道理。建立绩效系统，激发员工潜能，实现企业快速健康的利润增长，是中国民营企业的一条必由之路。对于老板来说，实现企业利润增长，不是去和员工争利。对于员工来说，实现个人收入增长，也不是去和老板争利。实际上，企业需要凝聚老板、管理层和员工的合力，在市场竞争中争取自己的地位，在服务客户中创造自己的价值，蛋糕做大了，双方才能分得更多。我们最终要做的是“企业和员工双赢”。
正本清源，绩效增长绝对不是搭“花架子”，而是要激发员工潜能。任何好的管理，如果员工不动，就成了摆设。授课时，我经常问学员一个问题：“做绩效管理，是把员工积极性管上去，还是管下来？是激发员工潜能，还是把员工潜能给灭掉？”
答案显而易见，结果却适得其反。调查表明，中国民营企业员工潜能发挥率极低。一家全球知名调研机构，曾调查出这样一个结论：企业里85%的员工没有发挥自己的潜能。这种潜能效率损失对企业伤害非常大。当市场需求旺盛，企业销售随行就市增长，一俊遮百丑。但当市场、人口红利已经到头，外在市场一片红海时，企业管理效率、员工潜能激发就成为重中之重。
绩效管理是企业利润管理，是员工潜能管理，是企业增长系统。对企业来说，有绩效就有一切，没有绩效，一切无效！
目前《绩效增长》开课超300多期，服务超过10000多家企业，覆盖100多个行业，30多家上市公司，超10万名学员走进课程现场。
学员新说：
9月底我第一次参加《绩效增长》，作为一名老学长，今天我带着我们团队第二次走进江老师《绩效增长》课堂。
第二次参加，对我感悟很深。来之前我对团队的学习力是很担心的，但来了之后每一个人我都看到了他们身上的亮点，也达成了很多共识。为此深深自责，为什么不早点把团队带进《绩效增长》这堂课。
我本人读了很多商学院，五六年来国内外的商学院基本都读过。我自己知道很多，学了很多，但团队不知道，导致上下脱节很严重。我的战略、想法，他们不理解，达不成一致性。今天通过组织团队学习，深刻体会到老板董事长自己学没有用，必须全员一块学，才能达成一致性，上下同频。
这次复训来之前，我认为《绩效增长》我掌握了80%，自信满满。通过第一天早上的回炉，只认为自己掌握了40%。到晚上做作业的时候，意识到自己只掌握了《绩效增长》20%！
所以从学习境界来说，分为4个阶段：1、不知道自己不知道；2、知道自己不知道；3、知道自己知道；4、不知道自己知道。所以向江老师学习，保持空杯心态，实时精进。因为认知和现实存在很大的差距！
绩效增长是一套完整的绩效经营体系，所以一直鼓励企业大团队参与学习，各部门才能协同转化最佳的学习成果。
更多精彩内容，欢迎来到线下课程亲自体验……
走进《绩效增长》，放下浮躁，放下成绩，回归经营底层逻辑，回归增长原点，从最初的地方，打造最新最全的体系。
这一站上海，下一站上海——企业家的新枢纽，11月15日不见不散！