戴明循环
美国统计学家威廉·爱德华·戴明和安德鲁·沃尔特·休哈特共同创立了戴明循环，也称品质管理循环或PDCA循环。它是一个解决问题的周期流程，可用于对其他流程进行改进。基于“假设—实验—评估”的科学方法，戴明循环的4步为：计划—执行—评估—应用。
※ 计划（Plan）：定义预期的结果，以及达成它所需的流程。
※ 执行（Do）：实施该流程。
※ 评估（Check）：对流程进行衡量，比较实际结果与预期结果，找出差距。
※ 应用（Act）：对差距进行分析，找出问题根源，以图改进。
这一系列的计划、监控、衡量和改进，也正是番茄工作法的核心，番茄工作法是一套典型的PDCA流程。
在每天早晨确定要做哪些工作，跟踪什么。然后贯穿全天的是跟踪事件，在表格画叉号、撇号、减号等。在每天结束时，将当天的跟踪数据，与最近几天的数据以及事先的期望值进行比较。问问自己，有没有努力完成早晨在“今日待办”表格上承诺的活动？然后想想如何改善明天的流程。每天重复这个循环，对流程进行改进。
犹记得，第一次接触高效的PDCA循环工作方法，是我毕业的那一年，任职于一家日资公司，这种工作方法写进了企业培训材料中，用于企业工序的改善，公司项目和团队的管理等方面都非常有实用价值，且作为企业文化深深地渗透进每一位员工的脑海。不得不说，对于我个人而言，思维、认知和学习都有深远的影响。
以至于，在我后来的任职工作当中，我依然会习惯性地，把这种简单高效的PDCA循环法，运用于工作中，学以致用。
再次提起，PDCA管理手段、良性循环，是一件催人奋进的法宝。