老员工失去激情，如何带他突破天花板？

之所以选择这一节，是因为马上到提交论文了，当初脑子抽风竟然选了《中小型企业员工拖延行为的研究》这样一个大主题，导致现在无从下笔。正好翻到这一章节，觉得很有必要总结下。

成长天花板，很多人都会遇到。意思是人在成长过程中，因为心力、体力等原因，成长速度变得缓慢，甚至停滞，难以突破。

先来分析下老员工失去激情的原因。

1.心力到了天花板。就是心里产生了倦怠感。这种情况分为两种，一种因为长期的高压作战和pk，消耗掉太多心力和体力，员工心态变得疲惫。二是因为太过熟悉产生的得过且过的心理。当员工在一家公司待得时间太久，对公司业务流程、管理制度和管理者的习性非常熟悉，所以心理就会认为只要把自己的事情做完就可以了，开始混日子。这种表现就是抵触新目标、新业务，对于爱挑战任务的同事冷嘲热讽，在开启动会或分享会时不自觉的坐在后面，不爱听别人成功经验的分享。

2.眼界到了天花板。也有两种情况，一种会出现在精英销售中，当自己持续拿到好成绩，而且长期没有遇到挑战者，其内心就会失去方向觉得没有成就感。二是一些对自己要求不高、心态上小富即安的人，他们原本的目标就是过太平日子，而现在的收入可以满足他，就会停止拼搏。

3.技能到了天花板。员工的技能无法适应当前的变化，就会消耗大量体力，当体力消耗到一定程度时，就会丧失激情。

4.公司绩效制度的副作用。绩效激励是员工价值产出的指挥棒，是决定员工工作状态的主要因素之一。

知道原因之后，再来谈谈如何解决。这里需要注意的是，我们要做的是点一把火，让员工自己跳出舒适圈，而不是我们硬拉出舒适圈。具体操作方法有两种，调整心态和调整组织业务。

心态调整有三点：

1.帮助其修复心态，这种适用于连续高压而产生倦怠的员工。比如团建呼吸新鲜空气，或组织音乐会、电影会等。

2.带他去看更高的风景。这是针对眼界到了天花板的员工。

3.召唤曾经的激情，具体做法就是召集老员工一起开review，看这么多年公司的变化，而这些变化都是老员工拼搏出来的，播放视频，让老员工看到自己过去和当前取得的成绩。对比当下探讨我们到底拥有什么又缺少什么，引发大家的思考。

有了心态的转变，再及时推一些业务组织上的调整，就能重新激发老员工。在这里要注意三点。

1.要给新的挑战。人之所以进入舒适圈，是因为一成不变的工作缺乏挑战。

2.给新的知识。我们要教给他们新的技能，让他们适应新的变化。

3.调整绩效考核。绩效是激励员工的重要方式之一，所以我们在绩效方面要鼓励员工勇于开拓。