战略是什么？
战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。
战略首先是“战”，再是“略”。战过的人，有危机意识。如果只听说过战争，没有战过，哪来的战略，都是在纸上谈兵。
回到战略，它的本质是什么?
一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。这些问题是每个人要做的基本动作。不断反思这些问题，不断提问自己，你就会容易放下，纠结的事情就会少很多。
今天我将重点的与大家分享战略的结构，分为“上三路”，“下三路”。
一个良好的战略有“上三路”和“下三路”
“上三路”是使命、愿景、价值观，“下三路”是组织、人才、KPI。上面三个动作和下面三个动作是一气呵成的，不断总结才有可能起来。“上三路”是关键，但如果没有相应的组织配置、人才培养体系，KPI设置的话，那这个仗就没法打。
今天我与大家重点分享“上三路”是使命、愿景、价值观。
①使命
使命要回答一个问题：我们组织在一起，到底想干嘛。从司机、办公室、传达室，所有人都得知道。
所有了不起的企业都是有使命的，因为所有了不起的企业就是了不起的组织。团结一个组织的关键之点在于使命。比如，我们企业要给客户创造价值，给社会创造价值，创造什么样的价值？
每个企业都要把使命当作组织的关键点。一个小饭馆也可以有使命，使命就是要做出好菜来，让来的每一个人都很满意。
问问自己公司的使命到底是什么，你真信吗？你信了，你的D（Direct reporting line，指向你直线汇报的人），他们信吗？你问一下普通员工，他们信吗？
每个小伙伴都必须把这个作为基本功。
②愿景
确定使命以后要确定愿景。准备怎么干？
要说出一个愿景。愿景最低要有三年的小目标。三年内，希望能够成为一家盈利的企业，收入超过多少，员工会怎么样成长，客户会有多少，在社会上的口碑怎么样……把这些想得越明确、越仔细，逻辑性越强越好。
然后把“使命”和“愿景”交给你的同事，大家都认为这个东西靠谱，大家都达成共识的时候，管理层很容易和员工在一条线上，在一张图上。
愿景比较容易设计的是一年，比较难设计的是三年，然后是五年、十年。
公司里面，在使命和愿景很清晰的情况下，你作的决策每一个都会是有依据的，是有逻辑的，是走得长的。最怕的是乱，赢你不知道怎么赢，输你不知道怎么输。如果愿景这张图纸是看得清楚的，出了问题修复起来都会快很多。
③价值观
价值观是什么？就是游戏规则。
没有价值观，就等于马路上面每个人都有想法，但是没有红绿灯，没有斑马线，那就乱套了。
这点大家觉得比较务虚，但是随着企业的不断发展壮大，有这么大的愿景要去追求，那我们怎么做事呢？你不信任我、我不信任你，每个人的方式方法都不一样，那不行。
人的性格可以不一样，背景可以不一样，但我们在一起，必须有同样的做事原则。价值观就是我们共同做事的方式方法。
那价值观怎么来定？价值观不是老板定的，要跟第一批同事坐下来，讨论很久。我们为什么聚在一起，欣赏对方的是什么？什么事情是坚决不会干的？需要共创的场子来促成。
总是提战略，使命是虚的、愿景是虚的、价值观是虚的。
怎么搞？
我相信一个观点：一个了不起的企业一定是把虚的东西做实，把实的东西做虚。
什么叫虚的做实？
开会作决策的时候要想明白，这个事情符合不符合我们的使命；考核的时候，是否有一套考核使命、考核愿景、考核价值观的东西。
什么叫实的做虚？
把收入、利润这些东西做虚，不要总盯着这些数字。
使命、愿景、价值观，让你懂得请什么样的人，团结什么样的人，激发什么样的人。
把这些东西要做得非常明白、细致，并且从中找到意义，就能够点燃团队的一种力量。
所以，不要说我们不需要，你需要的时候，就距离“死”不远了。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。