2018-11-24 #组织行为学#专题八 领导行为 （草稿）

一、领导的概念

（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力。领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织的目标。（非制度化的认同与自觉）

（二）领导的影响力

表现为权力性影响力与非权力性影响力。

（三）领导与管理的区别与联系

从行为方式看，两者都是一种在组织内内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。

从权力的结构层看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。

管理者与领导者的区别：领导主要处理变化的问题。领导是做对的事情，管理是正确的去做事。

正式领导与非正式领导

有效领导的基础：领导的权威是有效领导的基础，领导者应拥有一定的权威。即权利加威信。

领导特质论：身体特征，背景特征，智力特征，个性特征，与工作有关的特征，社会特征。（特质论在解释领导行为方面并不成功，他忽略了下属的需要，没有指明各种特质之间的相对重要性，没有对因与果进行区分，忽略了情境因素。）

三、领导的行为理论：旨在探讨有效的领导是否具有独特的行为风格。

四、领导的权变理论：与行为理论和特质理论不同，权变理论主张因具体情况而改变领导方式。

领导效能考评与行为监控

领导效能

领导效能的考评方法：

目标考评法

员工考评法

定量分析法

比较考评法

模拟考评法

领导行为的监控：领导行为的监控重心在于事后监控。1、引咎辞职，2、问责制，3、弹劾制。

领导有效性的提升

领导者层面

明确组织对领导工作的需求。

领导与决策：风险型决策。（用人、决策、激励）

领导的才智是最好的决策的保证。

By：王珊珊11.14