2018-11-24 #组织行为学#专题八 领导行为 (草稿)

一、领导的概念

(一)领导的含义:领导的本质是一种影响力。领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织的目标。(非制度化的认同与自觉)

(二)领导的影响力

表现为权力性影响力与非权力性影响力。

(三)领导与管理的区别与联系

从行为方式看,两者都是一种在组织内内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。

从权力的结构层看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。

管理者与领导者的区别:领导主要处理变化的问题。领导是做对的事情,管理是正确的去做事。

正式领导与非正式领导

有效领导的基础:领导的权威是有效领导的基础,领导者应拥有一定的权威。即权利加威信。

领导特质论:身体特征,背景特征,智力特征,个性特征,与工作有关的特征,社会特征。(特质论在解释领导行为方面并不成功,他忽略了下属的需要,没有指明各种特质之间的相对重要性,没有对因与果进行区分,忽略了情境因素。)

三、领导的行为理论:旨在探讨有效的领导是否具有独特的行为风格。

四、领导的权变理论:与行为理论和特质理论不同,权变理论主张因具体情况而改变领导方式。

领导效能考评与行为监控

领导效能

领导效能的考评方法:

目标考评法

员工考评法

定量分析法

比较考评法

模拟考评法

领导行为的监控:领导行为的监控重心在于事后监控。1、引咎辞职,2、问责制,3、弹劾制。

领导有效性的提升

领导者层面

明确组织对领导工作的需求。

领导与决策:风险型决策。(用人、决策、激励)

领导的才智是最好的决策的保证。

By:王珊珊11.14

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