玖玖女性创业联盟社群
文／周礼理
未来的商业必然是基于社群的商业。从粉丝经济迭代到社群经济。从中心化到去中心化，“社群+商业”应该怎么玩?以下是正在思考后，正准备要落实的社群运营思路.
什么是真正的社群？
建社群的目的是什么？
社群应该怎么运营和管理？
社群面对的人群属性是怎样的？
社群中的内容输出应该怎么打造？
怎么才能保持社群的活跃度做好用户留存？
一 玖玖女性创业联盟社群建群的目的是什么？
让更多的女性创业者崛起，做一个重要的元素――“链接”这个元素需要很多所谓的“链接者”！
我建群的目的是：引领，促成，传播，帮助女性创业者推广！
我致力于做一个不仅仅限于社群的社会连线，我想是在风轻云淡里将不同的种族，不同的教育水平，不同社会背景的新商业女性联系在一起，我们彼此找到对方，彼此温暖，支持彼此的梦想，让每一位创业女性都能做真实的自己，让自己此生不悔！
二 玖玖女性创业联盟社群成员是什么样的人群？
认同终身学习的理念，希望能够进一步提高自己在职场上的竞争力，需要拓展自己的社交网络、找到志同道合的伙伴，追求与时代同行甚至引领改变，一群想要遇到更好的自己，成就更好的未来的新商业女性创业者。
三 玖玖女性创业联盟社群能为大家提供什么样的价值？
社群的核心价值观：独立、大爱、互助、包容、拥有变化、快速迭代。
让所有社群成员在领导力、幸福力、大视野与自我管理四个方面得以提升。
四 玖玖女性创业联盟社群七个特质
玖玖女性创业联盟七个特征：共同价值观、共同目标、行为规范、组织结构、内部链接、榜样力量、稳定产出，否则只是一个群无法称之为社群.
共同价值观：“人以群分，物以类聚”.在＂女性创业联盟里＂价值观：独立、大爱、互助、包容、拥有变化、快速迭代。
我们共创统一的社群logo、音乐、口号、俚语及手势等。
共同目标：女性创业联盟有若干件共同的目标，包含有大目标和小目标。社群成员为完成共同目标相互帮助和协作，例如，“新商业女性创业群”，让每一个群成员在这个平台通过共同学习，帮助每一位女性找准自己的定位，活出真实的是自己是社群成员共同的目标。共同目标必须是符合大多数社群成员意愿的。在这个大目标之下，又有许多小目标，例如每个月完成特定内容的学习民．
行为规范：清晰的告诉女性创业联盟成员：“要实现共同目标，需要做哪些事情”，社群成员必须每周读一本书或是一篇精彩的文章，写出自己的感悟.通过“输出”倒逼“输入”的方式提升自己，每周社群成员进行相互督促。行为规范简单易形，要让每一个参与的人都觉得有收获、有信心坚持下去.
组织结构：一个社群会有不同层级，在这个社群里有发起者、管理者、贡献者、有普通参与者，社群组织清晰，层级较为细分，这里有践行者、内容输出、当月值月生、班长，在群之上还有校长等。不同层级，承担的着不同的责任与权力，需要不断的引导社群底层的人们向上一级走，形成正向内部的循环，这种驱动可以让社群持续运转和达到复制性。
内部链接：社群中的每一个人都有平等发言权，通过社群中持续的产生互动和协作，让社群成员能够相互认识、相互信任，产生情感链接，通过多重方式的内部链接，让整个社群最终达到一个稳固的状态。
榜样力量：每个社群都需要有若干个榜样，我们有时候称之为KOL(意见领袖)或者灵魂人物。在玖玖女性创业联盟社群要靠无数普通人榜样，通过普通人来传递价值理念，这种榜样会比大咖更有说服力。榜样的影响力越大，这个社群的号召力也越大。
稳定输出：社群要有持续稳定的产出，产出形式可以是品牌产品、内容输出、文章、十大品牌快闪活动，稳定输出是社群存在的根本，同时通过稳定输出，能够让社群之外的人了解到社群，并且鼓励更多人融入社群。产出过程中需要鼓励社群成员的共同参与，从一个人输出转变为一群人输出，从PGC（专业生产内容）逐步转变成UGC（用户生产内容），并且能够让参与的社群成员体会到自身价值的提升。
五 玖玖女性创业联盟四要素：
共同喜好、合理结构、稳定输出、团队运营。通过这五个要素，可以指导我们如何打造社群。
（一）. 共同喜好
社群里面的人要能借助这个同好连接能够解决自身的某一个痛点，例如找到极大的情感慰藉、极大的互动快乐、极大的现实利益，三者满足其一社群才能持续。在做社群产品定位的过程中，“同好”越精准越好，如果范围太大，很容易导致人群定位不清晰。例如，笔者在打造一款针对上海青少年人群文化类产品时候，最初从“上海文化”入手发现难以吸引到种子用户，在通过用户痛点分析后把范围缩小到“沪语”，因为切入点小所以搭建迅速。
（二）合理结构
结构，决定了社群能否存活，包含4个内容：组织成员、交流平台、加入原则、管理规范。
组织成员：最初的一批成员会对以后的社群产生巨大的影响
交流平台：找到人之后，要有一个聚集地作为交流大本营，建立一个管理交流群.
加入原则：设立一定的筛选机制作为门槛，一是保证质量，二是让新加入者感觉加入不易而格外珍惜;
管理规范：设立管理员，不断完善群规，通过管理统一群成员的行为： 去中心化.
玖玖女性创业联盟要做的就是要 “去中心化”社群，该社群门槛费为９９元，９９元的好处是可以确保入群的成员都是有意愿改变自己的人，确保价值观的统一。在玖玖女性创业联盟群的结构设计上，一个社群只需９９个人，每月还有值月生承担社群管理工作，另外组长管理９个组员，值月生和组长可以作为将来新班级班长储备。可见“去中心化”是将原来的“一个中心”分解成无数的小中心。
（三）稳定输出
玖玖玖玖女性创业联盟必须要有稳定的输出，有输出才能传递社群价值观给更多的人，内容输出质量可以通过迭代来逐步提升，但是输出稳定是前提保证。所有女性创业者，如果稳定输出都做不到，那就别创业了。这对社群的发起人提出了更高的要求，社群发起人自己都做不到，也必然不能得到认可。而且输出还要考虑全员开花才，如果只有发起人一枝独秀，走的还是粉丝经济路线。
我们的社群输出形式就是线上的图文、音频、视频，还有线下的读书会和沙龙活动。
（四）团队运营
团队运营，决定了社群的寿命。通常一个微信群有三个月的生命周期，超过三个月不运营就难度了，通过运营主要给会员建立“四感”：
仪式感：加入要申请，入群接受群规(三件套自我介绍＼美照＼红包等)，行为有奖惩，确保社群规范。
参与感：通过有组织的讨论、分享，确保群内有话说却不太发散，有事做，群员有收获。
组织感：建立群内管理员，多层管理，或对某主题事物的分工、协作、执行等，保证社群的战斗力。
归属感：比如通过线上线下的互助、沙龙活动等，保证社群凝聚力。
运营不是一件如此简单的是事情，除了日常内容产出以外，还要稳定的日常活动来触进上面提到的“四感”，在过程中会有每周一次“创业心语”大家相互点评，培养参与感。通过班长组长等职能划分培养组织观念。对于三次心上不参与交＂创业心语＂的社群成员将会被踢出社群，确保社群中的参与度。因此，作为社群要不仅要有共识还有一定的淘汰机制，达到自净的效果。