关于技术管理如何展开

1、回顾思考

a)惰性、随性、任性

b)要对自己负责,觉得有所收获,有主有铺,根据精力时间选择非常关注的点去学习去深入

2、测试技术管理与其它岗位有什么不同

a)技术团队管理的几个点:薪资给到位、待的爽、有成长

b)技术团队管理需要关注几点:

i.外行管内行,经常有一群技术人被非技术的人管的一塌糊涂

ii.测试管理不需要技术深度,但是知识面要广要成体系的,任何方面都有涉猎,都能给出指导

iii.技术人从来都不来虚的,要么薪资给到位,要么有成长、要么待的爽

iv.关注成员成长,让大家爽有成长,并且整体部门事情完成交付OK,这些才重要,关注成员成长,争取薪资福利,如果一个点都没有这个团队是有问题的

3、初入测试leader的障碍

a)事必躬亲,去做具体执行很难思考全局,要做到资源分配什么事交给什么人做,合理分配资源以及对结果的检查,关注整体团队目标,整体方案整体思路整体过程没问题,去关注结果就可以了

b)不知如何放手,觉得其他人无法完成,不放心。

c)不懂资源分配,兵有了不知道如何高效

d)不知道怎么差异化培养,招进来的人员根某个成员一模一样,就是为什么技术很牛但是不一定能录用,找人不是找技术最牛的而是找最适合的

4、适不适合做管理

a)有全局意识有知识体系

b)资源调配

c)沟通能力

d)对管理是否有兴趣

5、如何管理比自己牛逼的员工

a)一个良好的团队一定有比你技术牛的专项人员,否则会被边缘化,有比自己牛的员工很正常,虽然他会有很多欠缺点但专项特别牛,那么如何来管理这些人从以下几个点来思考

i.管理者的知识体系,不管自动化、性能、方案每个点都要有自己的想法,否则没法跟他聊,你都不懂怎么聊,他也没有跟你聊下去的兴趣

ii.让他发挥他的优势,有优越感,让他去做专项,你做辅助,如自动化这块很牛让他去做这块整体规划培训,让他去做专项既体现自己的价值,又有自己的输出,还有成长,你还能给出一些专业性建议

iii.管事管结果,不要管人把人管死,只要去看结果,让大家既能做事还能爽还能开心还能学习,薪资还可以

iv.主动争取增薪,该加薪一定要加,不该加坚决不加,产出比较多要主动加薪

暂作记录和总结以后可以随时来查阅

我自己认为的合格的测试管理是怎样的,希望怎样被管理

1、有全局观,管事管结果不把人管的死死的

2、掌握整个测试行业的知识体系

3、能给成员带来成长,能给每位测试成员工作上以及个人成长上指导性的建议

5、有责任感,有很强的沟通协调能力

6、主动为优秀员工争取福利

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