情怀信仰和慈善事业，如何推行合伙人制度？

在理论上用情怀武装自己是没错的，但情怀也是一件非常难用的兵器。

情怀必须有第一流的产品和经营能力的人为其背书，用情怀抵挡侵略必须时刻保持理智，但情怀的实战力还是要靠创业者个人的魅力。

没有情怀就没有尊重，马云希望湖畔大学诞生的企业家是三有新人，有情怀，有愿景，有味道，没有格局和情怀的企业家，做出来的企业也不会受人尊重。

巴菲特认为，所有的困境都会给公司带来机会，如果处理得当，这个困境带来的就是远超于一般企业的，金融正直和责任标准，诚实、正直作为高尚的品质，有着实实在在的金融价值。

动态平衡是一个很重要的概念，因为人是复杂的生物，每个人都有两面性，创业者精神中高尚的部分，才能够使其魅力四射，在商业社会中金钱不是万能的，金钱买不来尊重和荣誉。

一个创业者拿情怀做武器的前提，是你要有一种足够品质的情怀，要有个性，要有趣，要与品牌保持文化上的一致性，并且遵循正确的价值观。

要不要拿情怀当武器，取决于创业者是不是一个好演员，决定把自己的情怀打开以供观瞻的时候，创业者就是在演戏，无论这场表演的自传色彩多么强烈，都需要源于生活又高于生活的演技。

这世上还没有谁能够给成功下个非常准确的定义，怎样才能算是成功，因为成功对不同的人而言是不同的。

定义一个人的成功，首先是他要有一个伟大的灵魂，愿意为这个社会倾力的付出和无私的奉献，愿意承担更多的社会责任感，其次的考量才是他出众的才华以及他所取得的大量的财富。

有信仰的企业家，指的是他们深刻的内在信念和使命感，更是他们的经商过程和积累财富后的慈善事业。除了商业成功，我们更要履行社会责任。

拥有信仰，进行慈善事业，并不是商业非常成功之后才能进行的事情。把信仰和慈善用在商业中，就是把信仰和慈善作为企业家前进的动力。

在生活早期的经历、宗教、政治等等，都可能是信仰的来源，要想成为有信仰的企业家，可以从市场利益驱动阶段开始，经过履行社会责任阶段，直到完成个人使命和价值观，逐级渗透，最终实现信仰的升华。

中国“玻璃大王”曹德旺捐赠达70亿元，面对记者时说：“我捐款，是在做慈善；你作为一名记者，写出的稿子帮助了别人，你也是在做慈善。只要每个人有心去帮助别人，这就是在做慈善。”

我们每一个人都能身体力行，找到自己的信仰，找回工作和生活的热情和意义。

进入移动互联网创业时代，工业化时代那种万事靠经验的做法已经一去不复返。变化越来越快，企业的发展需要学习而非经验。

正因为如此，才需要搭建互相成就、互相弥补的团队，让知识工作者与资本投资者平起平坐。

合伙人制度帮万科度过了转型难关，万科“抛弃”了互联网思维，代之以“事业合伙人”，并将其作为影响万科未来十年的关键决策，领跑了房地产行业，甚至领跑了中国企业。万科坚信，如今的市场瞬息万变，要想不被时代的潮流吞没，只有顺应时代变迁，实现商业模式的重大创新。

打破知识与资本的平衡，才能保持公司平稳发展，传统的生产资料——自然资源、劳动力和资本的价值在不断下降，创造财富的主要源泉变为知识。合伙人制度，帮公司创始人在引进资本的同时掌握控制权。

激发知识资本的创造力，在激励上，让知识与资本共享价值，以价值创造者为本；在组织上，通过划小经营单位激发员工的企业家精神；在管理上，改变自上而下的管理定势和传统的上司与下属的关系。

创业维艰！在这个大时代，创业者既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。建立事业合伙人制度已经成为企业发展必须经历的过程。