绩效训练营1.6绩效管理体系的搭建运营详解--LC

一、上节课的案例分析

1、工作计划以会议的形式了解完成情况，做好会议记录，跟踪计划完成情况

2、目标的建立需要从上直下，将目标任务逐级分解，老板要了解目标完成情况

二、绩效平衡的两条腿

1、组织业绩：销售业绩、利润、现金流

2、组织健康度：业绩/盈利的持续性、人均效能产出、员工满意度

关注现金流和人均效能及盈利的增长趋势

三、绩效实施必戒的三种观点

四、绩效导入的三大前提

五、绩效实施的四大要点

六、绩效实施的八大误区

七、完整的绩效管理循环

八、绩效和考核的区别

案例分析：

问题如下：

1、张经理会敷衍“交作业”,是因为他对绩效没有清晰的认知，不了解绩效的重要性，不理解绩效实施的作用在哪里

2、案例提到部门各岗位考核内容相似，说明绩效管理未有效体现各岗位的重要职责和工作的差异化，即绩效未贴近业务

3、考核流于形式，仅重视考核结果，既未对员工的绩效做出评估，更没有形成管理的绩效管理体系，未形成PDCA良性循环，即：未有绩效结果反馈、未有绩效沟通、未有绩效改进计划及措施。