如何通过社群帮扶心智障碍家庭

    开篇我只想说：“”踏破铁鞋无觅处，得来全无费功夫”。当你的信念坚定的时候，全世界会给你开辟一条路✊！！！

社群28天训练营---你来的正是时候。

正逢我们的“蓝风凰心智障碍家庭者帮扶忠心”的运营遇到了困境。

什么是分布式商业？

        如何用“分布式商业”，帮助心智障碍者这个群体--打造属于他们的社群？

又如何通过这个社群，更好的实现《融之合-中国成就阿甘梦》？

心智障碍者

  且说一下“唐山蓝凤皇心智障碍家庭者帮扶”，自成立以来，很多爱心人士，爱心企业，都给与我们很多关注和资助！

  作为一个全国保守数字2000万的特殊群体，面临着沟通障碍、学习障碍和社会互动障碍的问题。

  还有转衔教育盲区，就业服务盲区，托养双老、信托盲区……。《蓝风凰心智障碍者帮扶》要走的路还很长。总不能一直靠着社会上的一些捐助生存，那是走不长远的。

  行业社群化，社群与行业接轨。蓝凤皇如何通过社群怎样提高自己的行业效率?

    在3年多来的日子，我们成立了自己的社群，也尝试了多个自主经营形式，进行自我造血事业探索，提倡公益和商业并行。为心智障碍者家庭，包括孩子和家长解决就业的社会问题。但是效果甚微，杯水车薪，只能勉强维持。

  为了更好的实现：为大龄智障碍者创设职业化实训基地。20年年底，由残疾人家庭组办的半公益型《唐山乐善家*政》刚刚注册成立。

    与此同时，我们也正在策划如何利用社群进入社区？利用社区开展公益活动，帮扶众多残疾人的同时，取得更多的社会资源，来经营家政公司，从而创造更多的效益来助力《蓝凤皇心智障碍者帮扶团队》实现《融之合中国-成就阿甘梦》的领者。

  如何重构信任体系？如何通过线上的方式去建立信任关系。也是我们真在面临的问题。

  28天社群训练营来的正是时候啊。

如何做不同平台中的“超*节点”，如果将“心智障碍群体”或者“残疾人群体”做为我们的“超节点”，那么用“家政”这个行业  怎样做到”将社群化再做一遍”？

  我们为什么选择家政做为商业载体？因为这个行业比其他职业更接地气！更接近生活，更容易形成家庭形式作业。让心智障碍者既能从中就业，也能更好的提高自身的生活行为能力和生活质量。

  这个行业来助力蓝凤帮扶计划？也就是课程这里说的到底有多少超节点就能抓起多大的面？那么和初心相比，家政行业的更多的节点在哪里？这也是我要继续学习的。

  看似我们有『目标、条理性、系统性的“创造”』。但是听完课，正如老师讲的一样“管理社群最*境界如何将乌合之众拧成万众一心”。与其说“乌合之众”更不如说是“一盘散沙”，我们如何才能将“一盘散沙”，形成凝聚力？这也是我们的问题！

社群28天训练营，来的正是时候❤️。

管理百人社群管理的是『关系』、管理千人社群管理的是『组织』、管理万人社区管理的是『战略』。再小的个体也有品牌。再小的品牌儿也有社群。

  我们看似有自己的品牌，有自己的团队，也有属于我们的社群。我们现在也只是处在管理百人的关系。甚至连百人的关系都管理不好！

28天社群训练营，开的正是时候……

  接下来布局核心人物，找出是谁与我们一路同行，（核心人物），谁是与我们擦肩而过的人。互相赋能，互相助力。

28天社群训练营，来的正是时候……！

感恩平台所有的老师和同学们！愿每个人通过这个平台都能遇见美好的自己……

心智障碍者和志愿者