《Strategic Management》Day3 技术扩散和破坏性技术；信息时代；不断增加的知识密度

趋势和现状可以被分为三类（奇怪的描述x）：技术扩散和破坏性技术；信息时代；不断增加的知识密度

---

科技扩散（technology diffusion）的效率——“新技术被广泛使用的速度”在过去的15-20年在持续增加（电话普及35年、TV26年、广播22年、个人电脑16年、互联网7年）

持续创新（perpetual innovation）：用于描述一个新技术取代旧技术的频率。一类产品技术扩散越快，生命周期越短，也就要求我们能够迅速向市场推出新的、创新的产品和服务。

破坏性技术（disruptive technologies）：可以使现有技术失去价值，并创造新市场的技术。

提到技术创新就不得不提到苹果的创始人，史蒂夫乔布斯。

---

案例：

苹果：用创新引领科技潮流，保持竞争优势

在2007年波士顿咨询公司的调查中，苹果又一次被评为最具创新性的公司，其已经连续三年获此殊荣。

苹果在2001年以iPod和iTunes的发布开始了它的重建，但在iPod和iTunes发布前，苹果已经具备了创新土壤。苹果计划通过iPhone和Apple TV设备维持其在未来的领先地位。苹果的成功不仅仅在于其设计出了简单好用的产品，更在于其产品的设计和审美超越了同行，取悦的用户的同时，甚至使其产品成为了市场的焦点。

当苹果在关注产品创新时，其很多同行在关注控制成本。因此近年来苹果逐渐超越了戴尔、索尼等公司。

苹果对线下实体店的经营也卓有成效，这一举措甚至迫使戴尔与沃尔玛进行合作以打通产品的直接零售渠道。对惠普来说，其虽然成功通过零售渠道在PC业务上获得了较高营业额，但其产品仍不能如苹果的产品一样具备足够的吸引力。

在2007年，苹果已经销售了超过1亿产品，占据了市场的绝对主导地位。在同行还在尝试模仿iPod和iTunes的时候，苹果已经在着手布局Iphone和Apple TV了。苹果持续的创新帮助其在市场中建立了竞争优势，甚至超越了此前比苹果强大的竞争对手。

苹果的策略向来是“改变人们的生活习惯”，而非在传统产品上与对手竞争，因此其总能发布极具美感的、概念超前、改变用户观念的产品。或许这就是苹果被视为电子行业的创新者的原因。

---

近两年信息科技高速发展，PC、智能手机、人工智能、虚拟现实、大数据等等……这一变化让人么可以更高效地获取有效信息，也使得小公司在和大公司竞争时可以更加灵活。

信息科技的进步和普及速度只会越来越快。

互联网的发展也是导致超强竞争出现的原因之一。一方面互联网让企业可以触及世界各地的用户，另一方面互联网也改变了产业格局。

---

知识是科技进步的基础，在21世纪，知识属于关键资源，是为企业带来竞争优势的关键要素。

从19世界80年代开始，竞争就已经从有形资产的竞争变为了无形资产的竞争。知识通过经验、观察、冲突获得，属于无形资产的一种。意识到获取知识的重要性，并设法在现实中应用知识提升产能是企业提升战略竞争力的第一步。

当企业具备战略灵活性（strategic flexibility）时，就可以开始尝试推进知识在企业中的扩散。那什么是战略灵活性呢？战略灵活性（strategic flexibility）是指在动态的，竞争激烈的竞争环境中，一系列用来响应不同需求和机会的能力。公司需要通过不断学习，持续更新技能以适应不管变化的环境，进而应对环境中的不确定性和随之而来的风险。

---

radical 激进的，彻底的

incumbents 在位者

regeneration 重建

unveiling 发布

commodity 商品

hard assets 重资产

intangible resources 无形资源