app拉新项目一手渠道商

市场竞争激烈，拉新已成为所有APP的必修课。拥有一支高效的渠道推广队伍，是APP拉新中不可或缺的一环。今天，我们来谈谈如何打造高效的app拉新项目一手渠道商。

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一、渠道商招募

在招募渠道商前，首先确定好要招募的渠道商数量和资质要求。招募时间一般在APP上线前三个月内，此时需要制定好招募计划和计划实施细节。

渠道商招募主要有三个步骤：渠道商认证、招募渠道商以及合约签订。

渠道商认证：

1. 渠道商资质要求：

- 渠道商具有独立法人资格，在工商行政管理部门注册登记，有能力签署独立法人的协议；

- 渠道商具备一定的运营能力和资金实力，能够胜任大规模推广APP的能力；

- 渠道商需要具有一定的产品推广经验，对于APP推广有一定的认识和理解。

2. 渠道商招募：

- 官网招募：可以在公司官网上公布渠道商的加盟政策，吸引有意向的渠道商前来咨询，并进行线下评估。

- 地推招募：可以在公司所在地附近的大学和商圈发布招募启示，吸引有意向的渠道商前来咨询，线下评估。

合约签订：签订合约是确定双方权益和义务的重要环节，需要制定详细的合同条款。合同需要包括渠道商应得的佣金比例、分期结算方式、拉新任务以及违约责任等。

二、渠道商培训

渠道商的招募只是第一步，培训是渠道商管理和拉新任务实施中非常重要的一环。渠道商培训需要做好以下几点：

1. 产品培训：

渠道商对APP的产品功能及优势要有全面的了解。

2. 推广策略培训：

培训渠道商具有APP推广能力，输出推广策略及技巧。

3. 任务目标培训：

对渠道商的任务目标和任务考核制度进行全面讲解，营造压力感，激励积极性。

三、渠道商绩效考核

打造高效的一手渠道商需要一个完善的绩效考核机制，对渠道商的工作进行量化，对其工作效果进行评估和激励。

绩效考核需要从以下几个方面进行：

1. 新增用户数：

衡量渠道商拉新效果的一个重要指标，推广期需要设定合理的拉新目标。

2. 活跃用户数：

衡量渠道商引导用户进入app后的进行性任务，如活动、充值等的用户数量。

3. 用户留存率：

考核渠道商保持用户的能力，需要合理设定用户留存率指标。

4. 投入产出比：

考核渠道商的效益，根据推广成本及新增效果来计算投入产出比，并且进行分析。

四、与渠道商的合作

渠道商与公司的合作应该是一个长期的过程，需要密切的沟通和配合。合作过程中，公司需要用合理的、长期的回报机制去激励渠道商，如提高推广的佣金比例，关注渠道商在任务实施过程中遇到的问题，对其进行及时解决。

最后，打造一个高效的渠道推广团队是需要耐心和时间的，但是当您得到了足够的数量和质量的渠道商，必将带来更多的回报。因此，项目一手渠道商的打造不是一朝一夕的，需要不断完善和反思自身的管理机制。相信有了本文的指导，您将能更好地打造一个高效的APP拉新项目一手渠道商。