我加入了我的理解
杨蜜月爱读书 2020-03-22 19:20:22
今天在知乎看到一个问题：为什么公司里贡献多的人，反而很难得到晋升？
@杨蜜月爱读书
有这么一个小伙子，大概30岁出头，是典型的IT男，在互联网公司做技术经理。
永远都穿一件看起来很廉价的绿色格子衬衫。
裤子永远是一件发了黄的牛仔裤，上面还有两个洞。和其他穿着干净时尚的同事形成鲜明对比，是一个不太注重形象的人。
但他是公司的技术牛人。他曾用他的技术，帮助公司避免了一场不小的损失。
在一次公司酒会上老板举着酒杯对他说小伙子你很有前途。可是三年过去了，一批进公司的同事们都不同程度地升职了，惟有他还在那个技术经理的位置。
其实，类似于这个小伙子经历的人还有很多。
这个时候就出现了一个问题：为什么对公司贡献多的人，反而很难得到晋升？那么，怎么做才能改变这样的处境呢？ 今天我们从三个方面来阐述为什么贡献越多，越难升职。
你在领导眼里的价值是不断工作带来的利润
你被埋没的原因是目中无人
维护职场关系是实现职场进阶的原动力
（以上这几条我都全中，这不是我在给自己贴标签，
我在清理一下我现在工作状态、工作环境、团队贡献，真的是没有对比就没有伤害）
01.你在领导眼里的价值是不断工作带来的利润
你在公司辛辛苦苦好几年，把所有的时间和精力都放在业绩上。
你整天看着老板行色匆匆的出入办公室，甚至都没有正眼看你，更别说升职了，心中难免落寞。
我认识一个楼盘的负责人，他的工作就是管理他们地产公司的售楼部。
包括员工升迁业绩等等，他手下有一个销售业绩特别好的姑娘叫伊娜，伊娜大概在他手下工作了有五六年了，
人不仅业绩月月第一，而且长得也漂亮，思维也很敏捷，可是这么久还是一个普通的销售，甚至连组长都没当上。
但是伊娜的人缘儿并不好。
很多新来的员工虽然表面都称呼她伊娜姐，但是背地里都好奇议论她为什么业绩次次第一，却连组长都没混上。
后来朋友和我说，伊娜的宿命就是为公司创造价值和利润，如果把她升成管理者，以她的性格一定不会顾及其他员
工，只会依靠自己组长的位置，剥夺其他人的努力成果和业绩，不助于团结。她只适合做员工。
在我看来，伊娜就是典型的只适合带来业绩的好员工，
她对工作的热情和成绩是不可忽视的，但是如果给她权力，会带来两种后果：一种就是不助于团结，
她为了自己的业绩导致团队人心涣散。还有一种后果，也是最严重的，
伊娜会变得只满足于权力加身，而丧失了拼业绩的动力，最终导致该售楼部业绩下滑。
所以，贡献和晋升并不一定成正比。
因为大部份能创造价值的员工只是适合做一名求业绩的普通员工。
（我的现状：如果说要完成业绩或是要完成上级交办工作任务，我就会打了鸡血似的去做，
以前我把这个看做敬请业，就是会为了完成而去完成，就像小孩要完成大人们的要求才会得到糖吃的心情一样，
无论过程怎样，就是要得到吃糖的结果）
02.你被埋没的原因是目中无人
你被领导忽略的最根本原因，就是你只关注自己在公司的贡献和成长，任何人和事你都事不关己。
子皓是一家儿童外语机构的英语老师，他是从澳洲留学回来的，英语程度没得说。
机构的孩子们也都很喜欢子皓老师，因为子皓老师不仅仅教的好，英文歌唱得也很好，他还很负责，
在家长群里每天都会检查和辅导孩子们不会的单词。所以很多家长都带着孩子慕名而来报他的课。
就是这样一个业务好家长缘好的子皓老师却从来不把领导和同事放在眼里。
有一次，机构组织老师们进行业务汇总会议，说白了也就是老师之间交流业务，大家共同进步。
会议上有个业绩不好的老师，主动过来请教子皓他的上课技巧，
却被子皓一句：“你平时都是怎么上课的？”顶的颜面尽失，坐在那里一句话不说。
旁边的同事都侧着眼睛看子皓，本来热闹的会议室突然安静了下来。
后来领导找到子皓询问他是最近是不是有不顺心的事情，子皓摇摇头说：“我并不想把我的经验分享给其他老师，仅此
而已。“
在我看来，子皓的行为写满了个人主义，他忽略了集体主义在一个团体中的重要性。
他的思维沉浸在自大、利己的漩涡当中却不自知。这样的思维和行为只会让人际关系疏离，
表面看起来失去的是人心，实则失去的是他的未来。
这是一个人与人的社会，不管是线下实业经济，还是线上网络经济的今天，
只有人与人之间的不断链接才能产生更大的机会和利益，而狭隘的利己主义者则会被社会丢弃，被职场埋没。
深耕原因，你得不到晋升的根本是你目中无人。
（我的工作环境：现在工作环境中我想的就掌握点心技术，当一名不可或缺的员工，
现在的确是这样了，我捋了一下，我在我现在的岗位上，的确是做到了一名不可或缺的员工，
有了这个优越感后，我看他人做事时总爱去挑刺了，读了以故事片后，
仔细想想也许换个人在我这个岗位上也许会做的更好，或许在领导心中想的就是，不能提拔我，要是我走了，
培养一个新人多难啊！我真的把权力看得重吗？权力加身我会丧失斗志吗？权力这个东西是好，
我也许还真的不能驾驭，现在开始要用发现美好的眼光去看看同事，把我所有技能或方法都说出来。）
03.维护职场关系是实现职场进阶的原动力
维护职场关系其实就是维护人与人之间的关系。
①舍小家为大家的集体主义精神
我认识一个朋友，她除了业务好之外，还经常帮助领导和同事做一些不属于她的工作，
她甚至还义务帮助业绩不好的同事完成业绩。
虽然她从这些多出的工作中得不到相应的费用，但是她仍很积极的去完成。 开始我很不理解，问过她原因。
她告诉我任何事情不要看表面，利他即是利己。
后来没多久，她升职了，也就是说短短几年，在这家一百多人的私企中，她跨越半数多人，成为中层管理者。
原因是领导看到了她的业务能力和团队精神，让她独自负责项目，而且那些她曾经帮助过的人都很支持她。
在我看来，我朋友是一个典型的，在旁人看来付出不求回报的人。
但实际上，她只是更有职场智慧而已，她避免自己成为人人都能趋使的职场”老黄牛“，
用利他的行为得到人心从而产生复利。 而在领导眼中，她是一个不可或缺的，
业务能力强又具有集体主义精神的”左膀右臂“。
她是一个会维护职场人与人之间关系的高手。
②学会带领团队学习成长
有些老资历员工好不容易熬到当小组长的那天，却手足无措起来，
每天只会对组员颐指气使地下命令，却不知道除了下工作任务，还应该做些什么。
导致小组工作热情逐渐下降，业绩逐渐下跌。
其实，学会带领团队学习成长才能避免成为”空壳子领导“。
作为一个基层领导应该带领自己的团队进行业务学习，探讨，
经常组织大家参加和行业有关的名人讲座，学会激励人心。
在我看来，如果你想得到老板的认可，为你的职场进阶之路添砖加瓦，就要从带团队进步开始。
通过一些共同的学习和历练会增加团队的凝聚力和业务能力，从而向老板证明自己是有领导能力的，以获得公司信任感。
而对于普通员工，也可以建立起认同感。
所以，学会带领团队学习成长也是你快速升职的加速器。
如果你只是一名普通员工，也可以通过组织同事共同学习的活动来增加你与公司之间的的紧密度。
③要建立广泛稳定的人脉关系
不仅仅是公司内部的职场关系，你还要维护客户和合作者的关系，这都是职场人脉的一部分。
建立人脉关系就是一个挖井的过程，付出的是一点点汗水，得到的是源源不断的财富。
——哈维·麦凯
我们都深知建立人脉关系的重要性，却又有多少人因为懒惰而拒绝拓展人脉。
但如果你主动出击，运用自己的资源和人脉，互利于公司和合作者之间，我想你的发展也不会差。
在我看来，广泛稳定的人脉关系是你在职场内宝贵的资源。
你要做的就是维护好你的职场关系，不断获取优质的链接，学会用温暖利人的方式获取人脉。
所以，建立广泛稳定的关系更有利于维护职场关系。
（团队贡献：其实我的领导知道我会为完成某项工作自愿加班的，有时候是同事的事，
我也会主动去承担下来，现在就成了，同事们都会觉得，我在抢他们的功劳，没有给他们机会去展示自己，
现在领导觉得我的领导力不行，同事觉得我好表现，不给他人机会，
有些工作我觉得领导叫我去做，如果我不做好的话会让体领导失望，要是分发给其他同事的话，
我还去教他们怎么做，还不如我自己一个人好点，就是出现问题，我也会找到原因，
有时候把工作分发出去，其他同事一脸的不情愿，就是我让他们多做了事，这种平衡真的很难啊。
以前我为了和同事们打成一片，我去学玩过传奇网游戏，还有一些手游，就是了找到共同的话题，
现在想来我的方法不得当啊，我现在理解是其实利他就是要让同事成长。）
总结一下：
本文通过三个方面和您探讨了一个问题：为什么对公司贡献多的人，反而很难得到晋升？
那么，怎么做才能改变这样的处境呢？
你在领导眼里的价值是不断工作带来的利润
你被埋没的原因是目中无人
维护职场关系是实现职场进阶的原动力
从全文可以看出，维护好职场关系才可以开启你的职场进阶之路。
而任何一种关系的维护都是链接人与人。
感谢看到这里，希望你升职加薪！