《重新定义公司》读后感

豆瓣上对这本书的介绍：

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者（埃里克•施密特 Eric Schmidt）分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

记录下书中给我留下印象较深刻一些观点：

1、如果我们手上有数据，那就依数据行事。如果大家只有想法而没有数据，那就按我的想法办。

(我的理解：任何重大事情的决定、方案的实施应该以数据为基础，当没有数据或不足以说服大众的时候，领导者的经验和权威说了算。）

2、最理想的企业文化会让员工无论在家或办公室都有许多有趣的事情去做，这是在鼓励大家以合理的方式“过度工作”。

(我的理解：企业文化是一家公司的灵魂，它将有着同样情怀的人聚集在一起，共同做一些“伟大”的事情。)

3、与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。

(我的理解：由服务客户变为引导客户，变被动为主动，无意识的部分有着无限的商机和市场。)

4、在互联网络时代，创建网络不仅仅是为了降低成本和方便运营，更是为了从根本上提高产品质量。

（我的理解：产品质量是企业可持续发展的基础，网络就是所谓的信息流，两者是相辅相成，共同进退的。）

5、请务必谨慎选择那些与你一起制定战略的人。你不应该只看谁与你共事的时间长，也不应该只看谁的头衔大，而应当选择能力最强和创意精英，以及那些对于未来的改变有非凡见解的人。

（我的理解：打破以貌取人的惯性思维模式，这样才能找到真正的精英。）

6、努力拥有成长型思维模式。

（我的理解：Never too old too learn，活到老学到老，这样才能跟着企业一起成长，而不是被企业或社会淘汰。）

7、“共识”并不是指人人都必须同意，而是指共同达成对公司最有利的决策，并围绕决策共同努力。

（我的理解：方法可以不一致，观点可以不相同，但一定要保证大家的最终目标一致。）

8、好消息放到明天一样好，坏消息留到明天则会变得更坏。

（我的理解：长痛不如短痛，避免拖沓，不让问题过夜。）

9、董事会成员应该讨论战略和产品，而不是管理方式和诉讼纠纷。

（我的理解：高层确定公司战略和发展方向；中层承上启下进行信息传达和管理，保证公司正常运营，基层执行落实每一项任务，各自找准自己的定位。）

10、混乱才是互联网时代中企业的常态。

（我的理解：乱世出英雄，有创意的点子都是在混乱状态下产生的，如同发明家应该多是懒鬼吧。）