给下属写周报?

作为一个管理者,大家可能常常会遇到这样的情况,下属向你来抱怨每周都要写周报,每天写日报,又没有人看。公司怎么这么多形式主义?为什么要写?太烦了,等等。

最近看了一篇罗辑思维公众号上写的关于《为什么是领导给下属写周报》,给我很大启发,分享给大家。周报除了作为汇报以外,其实还可以包含其他的属性。比如得到的周报主体分为4个部分:本周工作、下周计划、心得思考和视野情报四个板块。

我上周在公司做了一个小的实践~以这样的形式来做汇报。发现有深度的思考+和下属同频的举例说明,很受欢迎。


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