没有完美的个人,但有完美的团队

一个人的行为风格对自己的命运真的很大,特点用的好,就是优点。学习DISC,可以一个人活成一个团队,关注自己的短板,全面提升。用D给自己制定目标,用I让自己有公信度和影响力,用S让自己更有温度和深度,用C让自己更谨慎,更有把握。

十年前市场经济大好,那个时候,只要有天赋,有热爱,有信心,有认劲,微信朋友圈里转发就能做事业了。一个人可以凭借自己的优势特点,目标明确,做自己的风格产品,维护好自己的顾客和氛围,再通过认真研究和专业学习,就可以得到相应的收益。

随着经济慢慢下滑,环境逐渐不适合之前的定位,即使付出更多努力,效果却是差强人意。学到DISC,让我明白了优势理论,一个人的优势虽然决定了最终的成就,一个人的劣势也决定了最终的成就,就像木桶原理,木桶能装多少水,是由最短的那块板子决定的。每个人都有每个人的优势,各个优势一定比一个人的优势大很多。我之前是一个人做所有的事情,是一个人活成一个团队,从选购原材料、设计、制作沟通、销售集一身,发展下来怎么也不可能胜得过多人的力量。

如果能够把团队活成一个人,那效果就不一样了。运用DISC的分析特征能敏锐的感受到别人的优势,比如D中的主动出击、强制执行、目标明确都能提升做事的行动力;I中的活力带动、影响交际、善于沟通都能提升做事的兴趣力;S中的乐于配合、善于倾听、喜好和平都能提升做事的可行力;C中的严格标准、逻辑缜密、精益求精都能提升做事的成功力。这些特点,网红李佳奇好像都行!看他赚那么多钱,并不是他一个人的能力所及,他在幕前的每个产品展示,每个信息呈现,幕后的每个资源收集都需要有人精准的去做。就这样他们也熬了5年的时间,这个效率,凭他一人之力,不要说10年,成功也不见得会有!

没有完美的个人,但有机会有完美的团队。运用DISC的分析,了解到各型人格的弱点,从而降低失败率。在团队中,每个人都运用好自己的特点,根据团队调整自己的行为风格,完美的团队就产生了。比如西天取经团队,在能做好协作的前提下,每个人只要关注自己的优势即可。

1、如果不是团队合作,凭唐僧一己之力不可能完成取经的任务。

在取经之前,唐三藏是一个S特质的和尚,有强烈的取经愿望。在取经团队中,唐僧衍生出D特质,是领导大家取经成功的重点。团队的力量,它不只是聚能,它最重要的是可以弥补每个单独的人的行为缺陷。只要通过团队,运用好DISC工具,这个成就是坚不可摧的。每个人身上都有D、I、S、C四种不同的特质,不同环境、不同需求下,表现的形式不同。多从D、I、S、C不同的相处与对接的不同需求上做协调,一个团队活成一个人,明确分工,各自发挥极致,每个人的优势也决定了最终成就。

2、如果没有集体责任感,孙悟空永远都是那个任性的美猴王。

在没有认定取经是必须要做的事之前,孙悟空并没有真正的在心里接纳唐僧做师傅,这个时候他还是喜欢做自己的花果山美猴王。慢慢的,虽然师傅有责罚和批评,孙悟空已经认识到取经的意义,从D特质退身到适合取经团队里的C角色。他可以眼光独到的看出妖怪,谨防师傅有危险,他可以调动自己的关系来清除取经道路上的障碍,他可以感染朋友,影响同伴一起认真的完成任务。

很多成功都是靠团队,比如现代网红李佳奇!前几日,据说他因为身体告急,退出直播。但也有传言,是他的策划团队整体被人挖走。我要说啥呢?就是看他赚那么多钱,并不是他一个人的能力所及,他在幕前的每个产品展示,每个信息呈现,幕后的每个资源收集都需要有人精准的去做。就这样他们也熬了5年的时间,这个效率,凭他一人之力,不要说10年,成功也不见得会有!

3、如果没有愉快的合作氛围,一路的艰辛坎坷也不容易撑过去。

老猪是典型的I特质,有人、没人都能自嗨,不管是在天上做元帅还是取经路上的猪悟能,都是调节气氛小能手。他不管嫦娥能不能调戏,也不管蜘蛛精们是什么东西,以前不懂编排这样的角色有什么用?一个团队不可能都是D,各抒己见就不会聚焦,没有统一结果。凡事都有不同的解决方案,凡事都有他存在的意义,就看适合不适合。老猪在西天取经的道路上起着协调紧张氛围的作用,如果都是说什么就做什么的角色,也不会有这么精彩的呈现。现在我自己反而也是最缺少活跃的特质,想练就也是个难事呢!

4、如果没有任劳任怨干活的伙伴,也会大大降低成功的效率。

团队里一定是什么性格都有的,如果都是偷奸耍滑的猪八戒,或者神通广大的孙悟空,那稳健细致(S)的活就没有人做了。沙师弟在团队里也有他的优势,猪八戒做不来细活,孙悟空做也大材小用。虽然集体照的时候才能落个面的角色,也是不能缺少。

5、如果不知道借力,也许早就失败告终。

除了自己团队里的互助,人手告急时,有困难还可以求救各路神仙。人际关系不只在内部,外在更体现了八面玲珑。很喜欢十年前的一句广告语是“智者当借力而行”,借力并不说明自己无能,而是更高效的完成任务。清晰的了解自己所长,还能懂得互取所需,是解决问题的根本力量。

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