规范化流程不能窥探的咪咪
最近我在帮一个同学跟进一个外包项目，他自己在北京找了一个美工和程序，都是华丽丽的大公司背景云云，然后悲催的事情就这样坦荡荡的发(hua)生(sheng)了。
我原先想着出一个需求文档给到美工和开发之后，直接让美工做首页设计稿，这个事情基本就能顺利的跑下去了，但是让我出完需求之后，美工一看说这不对啊，这个东西我接下来没办法干。很多东西都不明确，你们太不专业了，要求太低了。应该要有一个交互文档，清楚交待每个页面的元素和页面之间的流转，这样减少沟通成本。你不能把做交互的工作推给我来做，你要先给交互图给我。当时我内心默默的OS了下之后，没有多做解释，默默的去出交互文档。本以为这个事情就这样顺利的搞定了，但是还没完。在程序美工进行工作分工的时候，美工说我只能出到设计稿，并且把图切成小块,至于CSS+HTML页面是前端那边应该做的事情,我不会做。开发说这个东西我也不会弄云云。这个问题就再一次被抛了出来，于是就激发了我写这段文字来吐槽下，解解心中的闷气。
我希望各位先想想到底这个事情到底哪里不对？为什么会有这样一个情况发生？然后再继续看我下面的文字。
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我不知道有多少人觉得这个美工和程序有问题？但是我觉得他们两个只是公司规范化流程化之后可怜的产物。这些就是为什么在美工要我出交互稿时，我不想过多解释的原因，自认跟他们很难说清楚这个问题。
一个规范化流程化的公司是通过拆分各个环节，制定环节运转流程来进行规模化复制，降低项目风险，并且进行对应的KPI考核。故而就出现了项目经理，开发经理，产品经理，需求分析师，美工，交互设计师，前端工程师，后端工程师，测试工程师，运维工程师等等细分职位。因为要让专业的人做专业的事嘛(请你看完全文再想想为什么会有这句话?)，所以大家只负责自己工作职能范围内的事情，然后交付给下一个岗位的人继续完成。为了让各岗位之间的工作衔接更加流畅、责任更加明确，便出现了各种的需求文档，交互文档，设计稿等等的文档。再者由于各种公司环境，项目性质，迭代周期等等的不同而出现了CMMI，敏捷开发等等的方法论。一切都那么顺理成章，合符逻辑，你从里面看不出来任何的问题。
那问题在哪里呢？现在很多人毕业之后直接进入各种高大尚的公司，在一个固定的岗位上做某个特定的工作内容，且因为工作职能明确细致，责任区分明确，便导致了一种心理现象：“我只要把我职能范围内的事情做好，能够顺利交接到下个流程中，那么我的工作就完成了，我可以拿到公司承诺的工资待遇。”并且他在这种流程制度环境下是很难接触到其他岗位的东西，进而能力单一，超出原先工作岗位的内容就没有能力去解决了。而这种心态和结果往往当局者迷，他反而还会觉得自己做得如何如何的出色，做任何类型的项目都会按照各种规范流程来进行处理。孰不知自己已经被各种流程规范绑架，自己的能力广度严重收到了限制。永远只能在这个特定岗位上继续做下去。
至于这个问题是不是一个问题，如果你觉得是的话，要怎么解决我还是留给各位自己去思考吧。我只是来吐槽的。
点击[我是个链接],告诉你一个渐渐流行起来的岗位,然后请你想想为什么会有这样的一个岗位？
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