W21|五分钟商学院：产品逻辑

一切从实际出发。

何种情况下，你需要运用小步快跑、快速迭代的产品策略呢？

• 是目标的确定性而定
  目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。目标极度确定时，你需要一次性把事做对。

• 风险发生时，产生负面影响的情况
  如果对风险产生的结果忍受度高，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对。

• 可迭代频度
  有些产品几乎不怎么迭代，房子、水龙头等等。而手机APP是可以快速迭代的。这些迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。

• 用户的数量级
  面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。

产品都需要存在一定的生命周期

因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场。所以，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去。这就是产品的"死亡策略"。
“死亡策略”的三种常见形式。彻底关闭、保留运营、停止维护。

"实物众筹"。在设计之后，制造之前，用"预售+团购"的方式，获得资金支持，更重要的，是验证和锁定需求，避免产品方向性错误的灾难。

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