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凯丽分享学习

1、开盘必有演练，演练的关键在于带好全部物料演练。

一是因为在开盘时人流涌入节奏迅速，一个小问题便会积累成大问题，很多小问题在做活动方案时很难全部想清楚。演练会把这些问题逼出来。

二是因为策划作为活动主导明白活动流程，但与岗位人员沟通时，很多情况是我们以为自己说明白了，岗位人员也认为自己听明白了，但到了执行时问题百出，只有岗位人员实际操作并合格，才能避免问题发生。

2、如果可以的话，尽量杀鸡用牛刀，当把每一个环节人员配备的足够多，容错率才会增加，签到多几组，财务多几组，签约多几组，影响流程的小问题便更容易解决。

3、不要过分相信各岗位人员，他们听到的信息到现场的操作的距离还很远，作为开盘活动的总导演，一定要在每个功能区配备一名"心腹"，对整个流程门清，对执行到位动作门清，在出现错误时，能够根据整个活动流程做出正确的解决方案。