如何提拔员工到合适岗位，建立有效人才评估机制

在企业管理活动中，经常会遇到这样的难题：如何有效的考核提拔员工？怎么才能把合适的人放到合适的岗位上？下面来谈谈破解这个难题的一些建议。

首先，我们应清楚企业为什么要提拔员工？

1、人才梯队培养和业务发展的要求

 一个企业要发展，最重要的就是需要人。人才的培养对企业的发展至关重要。每个员工都可以作为某个岗位的储备培养对象，当企业发展到一定的阶段需要这个职位时，企业内部就能找到提拔考核的人选。

2、员工自身职业发展的要求

 对于每个员工，都希望自己在公司的职业发展通道上能有所进步。一个渴望提高进步的员工，如果长期没有得到公司认可或没有晋升机会，很有可能会导致这个员工选择跳槽来实现职业发展。

3、树立标杆榜样，激励士气。

通过提拔优秀的员工，树立先进典型，除了这是对员工自身的认同外，同时也会激发团队斗志，提高员工士气，也能提高员工的忠诚度和认同感。

了解企业为什么要提拔员工的原因后，来具体看看怎么操作：

1、建立规范的组织结构图。

 这个组织结构图是以后的发展蓝图，空缺的岗位越多越好。因为有空缺的岗位，所以就有了提拔岗位的依据，同时也让员工看到了自己的奋斗目标。这也是我们考虑人才梯队培养和员工自身职业发展的要求。

2、建立明确的岗位说明书和任职要求。

这是考核员工是否符合提拔员工的重要标准之一。根据岗位说明书和任职要求，对我们所提拔的人员进行综合评估，确认被考核人的当前表现能否胜任所提拔岗位的要求。

3、建立科学合理的人才晋升制度。

按制度流程办事，避免领导主观臆断性的做出提拔决定。

企业只有建立了有效的人才评估机制，才能保证将合适的人放在合适的岗位上，才能保证物尽其用人尽其才，不埋没人才，也不滥用人才。