长短板，顾名思义，短板的概念来自于大家熟知的木桶理论，长板，基本等同于你的长项、天赋所在。那么我们到底是应该扬长、还是要补短呢？
成也萧何，败也萧何
老路曾经在一家公司工作，为了表示尊重，我们管这家公司叫J公司，这个公司的老板，我们称之为C老板。讲之前我首先声明，不吹不黑，我尽量客观描述。
C老板其人，是我在营销这件事上唯一佩服的天才。跟他合作的过程中，你能感觉到他的每一寸细胞，都自带营销的基因。也因此，J公司成立短短4年多就突围而出，在淘宝和京东两大巨头的夹击之下，成功登陆美国纽交所，创造了电商行业的一大奇迹。
当时我在J公司担任POP事业部的总经理。有一天，这个C老板就来找我，他跟我说：“老路，我想给你招一个助理。”那个时候，C老板一直在参加一个招聘类的电视节目，叫做《非你莫属》。这一期，是J公司专场，C老板提出一个岗位，然后台上有10个面试者，竞争这一个岗位。
那么C老板是怎么描述这个助理岗位的呢？他说：“这个POP事业部总经理的工作，就是要走到全世界Fashion的最前沿，把时尚最前端的产品，带回给我们中国的用户。而这个助理要干什么呢，就是要帮他安排，跟世界顶级时尚奢侈品集团的老板们的会面、行程、商务沟通……比如这个纽约第五大道、巴黎香榭丽舍、荷兰阿姆斯特丹，要经常飞这些地方。”
这个描述也太让人心动了，我们就看电视上的十个小女孩，憋红了眼睛，一个个使出吃奶的劲儿，都希望拿下这个神奇的助理岗。
最后，C老板还真是带回了那个我们几乎所有人都认为最优秀的女孩子。她自从给我当了助理，别说荷兰，河南也没去过。帮我贴了一个月的发票之后，我就给她转业务岗了，后来发展得也算不错。
你看出来了吗？C老板这哪是在给我招助理？他是在借助招聘的形式，把我们要做的这个事，通过电视传递给用户。不光是招聘，几乎所有的公司动作，都可以被他恰当地作为营销的工具。
然而，“成也萧何，败也萧何”。同一家公司，我们看完他的长板，再来看看他的短板。
大家都知道，老路在J公司曾经创造过，用时4个月，把部门的业绩从单天最高3万，带到单天1.52亿。然后呢？我们去庆功了吗？没有。我们在接下去的几天里，连续去了库房帮忙发货，因为卖得太多，爆仓了。
库房整体陷入瘫痪。瘫痪到什么程度？大部分的盒子里，装的压根就不是本来该装的那种化妆品，我们拣货都没办法拣对。3月1号的订单，到3月15号都发不出去。如果你看到那个时候的库房，你就知道，万一有哪些包裹被外面的不法分子混入一些假货，太正常了，这是整个供应链管理的巨大漏洞。
也因此，J公司虽然是当时最快在美国上市的中国电商公司，却在几年之后，泯然众人矣。说实话，我不知道别人，但我的心中充满了遗憾。毕竟在那里，我和我的团队留下了特别多美好的回忆。
长板和短板之间，你必须选择
有人说了，那怎么就不能又把营销做好，又把仓储管好呢？J公司是2010年创立，淘宝、京东分别是2003年和2004年成立的，差了六七年。如果J公司多个维度同时使劲，有可能逆袭，有可能绝地逢生吗？别说上市，等你把仓储弄好了，你的业务都已经被人家打没了。
所以，这就是人生中的无奈，长板和短板之间，你必须选择。怎么办？这么多年，老路一直在思考这个问题。今天，我的答案是“分阶段”。人生没有统一的答案，每个阶段有每个阶段的主要矛盾：长板决定你跑多快，短板决定你跑多远。
一句话记住“新长短板理论”
长板决定你跑多快，短板决定你跑多远。
那么具体怎么划分呢？
第一、职业早期，一定要发挥长板。总监以前，长板是唯一可以让你超越竞争对手的武器。从内心深处接受短板给你带来的一切损失，告诉自己：“我早晚拿得回来”。
第二、职业中后期，一定要补足短板。总监以后，把一些必要的短板，补到不给你拖后腿。越往上走，越考验一个人的综合能力。
最后，老路说一段自己的长短板分析，供你参考。
在职业生涯的第1年，我发现自己对于管理是有天赋的，于是早期的若干年，基本靠忽悠过日子，除了带团队，什么真本事也没有。
在职业生涯的第6年，我开始补数据分析方面的短板，肯定不算有天赋，但是最终补到了及格的程度。
在职业生涯的第12年，我发现了自己在演讲台上的天赋，并用了一年多的时间，把这个技能锤炼到了一个能用它吃饭的程度。
回来，在职业生涯的第10年，我发现了自己在视野和格局上的短板，并用后面的两年，去拼命补这个短板，有些同学知道，代价是惨痛的，结果是值得的。
再回到职业生涯的第1年，我就发现了自己在“销售”方面的短板，我一直用力补，补了十多年，放弃了，彻底放弃了，我认了。
在职业生涯的第14年，我发现了自己在战略思考、战略布局方面的短板，到现在都还在补，不知道何年何月能补到及格，这个事儿，我打死也不会放弃。
想一想，你的长短板分析，是怎样的呢？