知乎漫谈

本质

提升人们交换知识效率，方式是通过问答（社交媒体本质是搭建媒介）链接人，让每个个体贡献自己的大脑。

成功原因

社区四要素：

1、规模。规模效应也是其最大壁垒，人越多，每个问题就越可能被适合的人回答，越可能留下好回答

2、成本。沟通交流成本要低，否则社区运转速度会很慢。还原了线下场景——问答对话。作为信息交换重要形式的问答在线下是低效的，比如不能问到对的人，比如对话不能留下来给后人分享。

3、清晰度。社区能给到用户的价值是明确的。大V获得粉丝，长尾用户阅读学习。

4、文化。耐心的精细化运营，如对早期用户把控筛选、长期内测不开放注册。打造出优质内容社区

竞品分析

知乎

本质：连接人和知识

未来：内容沉淀社区

罗辑思维

本质：电子时代出版社（得到团队就是编辑部）

未来：出版内容市场

分答

本质：个人知识变现工具

未来：流量路线

盈利

知乎live：目前以分享为主，收割流量，即内容都是轻知识，听着挺厉害，其实没卵用。未来发展可以增加一“应试教育”线，既可以盈利，又可以出效果，虽然是反人性，但大部分人要想提高只能是被督促的。

培训有三大特征,1、有明确的时间节点和里程碑事件。2、培训质量和结果可量化。3、明确的利益结果导向。

只有开启培训，课程的完成率和复购率才有保证。

广告：所有的社区，尤其是信息流产品主要盈利都是广告，而现在还在探索期。

终局

互联网流量红利结束，现在流量入口是内容，甚至是可以说看内容选产品这个行为复刻了人们线下逛的精髓。

逻辑上，数据、信息和知识是递进关系，百度和知乎在这个意义上也是一种递进关系。而这或许蕴含着百亿美金的机会