今天看了个短视频，发现了 我是独角兽这个 节目，从节目录制到创业者对它们价值观的描述。很多地方是值得我们总结的。以下是我的一些总结。
首先是介绍投资机构：经纬中国(万浩基)，GGV济源资本(童士豪)，真格基金（方爱之），猎豹移动（傅盛），真顺基金(朱晔)
项目1：三弟画饼 （和真格有关系）
Q：你之前年薪几百万，后不后悔选择创业？（看一个创业者做一件事情靠谱的程度有多大,是一个高年薪还是去赌未来一个更大的梦）。
Q：煎饼制作过程很慢，顾客不愿意等待。万一排了长队怎么办？（多个机器同时工作，1个人可以管十多台。多个人可以同时处理，而传统的煎饼店就需要一个人一两个锅，量不大）
产品的卖点和定价：第一次尝试感觉好玩，再一次尝试口感还不错。定价10块左右，满足了客户个性化的需求。
Q： 行业壁垒如何建立，其它厂家3D打印肯定会出现？（技术上 配料是关键(但不重要,别人也能做出来)，图案上也会加入更多的更新形成壁垒(?不是主打的自拍可以打印出来么，和这个没啥关系，竞争对手有了能通过图像打印的能力就可以形成对等竞争)）
当问到机器的成本时，你不应该和他讨论真正的成本构成，而是转移话题，表明这个机器能带来多大价值，从而抵消掉 之前别人的价值疑虑(这点非常非常重要，和推销一样，一定要往价值上靠，要创造需求，而不要让别人纠结成本 非常重要)
很多创业者把历史的公司和现在的公司混合在一起 了，会产生极大的隐患，首先未来经营关系不清楚，知识产权的划分不清楚。
高材生非常容易产生一种思维，就是我能力很强，然后这里一个，那里一个，但是早期创业一定要专注，同时有多家公司的公司VC是不会投的。
估值是对创业项目的估价，估值只是市值不是实际的价值。
投资 是 第一没有被验证的东西和实际发生的还是会有巨大差距，每个人对未来都是充满着美好，投资的风险就在于，有可能它不会发生。
最终因为期望估值不符合预期(差二千多万) 但项目需要扩张，最终还是deal了。
个人看法：对我个人而言，不具备吸引力，这设备基如果在小店运营，买了就走，是快消品模式，这么美的食品当然要坐下来慢慢品尝,你没提供一个环境，让消费者美美的感受产品的价值。是没有二次消费的欲望的！
所以在一些 有点规模的店里推这个还是可以的，毕竟基础设施有优势，消费者也愿意坐下来。小店不建议小投入。（去看了看目前的价格，有个入门的是4988的，但是淘宝的链接是没法看的！）
感受过沙县小吃的都知道，一份快餐的各个构成是早已准备好的，客人点餐非常块，如果点的餐让人满意，加上环境还行吧。应该会在年轻人里热起来。但结果是：我点了一个套餐16块，小白菜，一只鸡腿，一根火腿，一颗卤蛋。加点汤汁到饭上.其实蛋是那种加工蛋非常不好，白菜太少，鸡腿不够吃，火腿将就。我预估成本不到8块。体验很差！关键饭多，基本是浪费！（朋友要再去我是会拒绝的!）
因为体验不好，环境就不再是重点。虽然我也想找个好点的地方吃吃饭。(现在有太多的店都是这样，装修的挺好，就是产品让人不感冒.这种店还挺多的,它们能运营走,对此我的价值观需要好好思考下了!)
项目2：x-power 踢脚线(天神娱乐 有关系)
插座痛点，1装修房子时省去开墙打洞麻烦，布线，插座数量固定，只能外接拖线板
Q：专利情况如何？（专利，特别是发明专利都是有一个授权时间段的，专利是阻碍未来十年发展力的问题，很多的美国公司靠专利就能持续获利数亿美金的持续收入，虽然中国对专利的保护不好，但海外是非常关键的。）
Q：定价高了怎么办？（创业者说了传统的方式，成本在人工上。发现投资者不耐烦的时候就要注意你的表达了！！首先要直接了当，回答问题，158每米）
从对产品/投资的表述中可以看出他非常的霸气，锋芒，感觉对自己的产品过于的自信。
Q：你要制定PCT行业标准，就需要将量做大，你是否考虑定价问题（这时，一定要警觉，之前已经有投资人对你不耐烦了，你不能再套路产品价值而不考虑大众，而且投资人开始说小米平台，要几亿人消费的起!而创业者脑热，坚决的说未来中国不会有越来越多的屌丝(用低价的就是屌丝？投资人已经有想法了，这个人有些固执) 提醒投资人不要用过去的眼光看未来。然后投资人回怼。这个时候，千万不要争执了,因为你是来融资的，不是来教育他们的，而且他们有他们固定的价值观，你基本改变不了）
最终：大多投资人因为创业者沟通问题上选择放弃，因为一个固执,个性张扬的人的人，比较难沟通。你很难在后期的运营上能帮助，把控风险的。其实VC不止是给钱，更多的是另一方面的资源
最终：只有朱晔一人领投，但是明显看出对这笔交易的不满意。 傅盛：说自己几年前的想法和他一样，认为自己的创意是无穷，然后可以不断用创意征服别人，后来他觉得是错的。(确实，创意在 资本，决策，机遇，运营等面前 真是不值一提，创业路上有非常多的东西)。一个产品不用整体上去思考，而只从创意上思考的这条路是走不久的。
个人看法：性格收敛，思路清晰，方向明确。x-power的市场复制性很强，不具备核心竞争力！
项目3 垂衣
陈曦09年 帮男人买衣服。创业理念是 ：男人和女人相比，不喜欢逛街，对 理型师为用户搭配三到四套的衣服(配套的)，寄给用户，用户从中选择，满意就成交，不满意就免费退回来。
Q：当你变成商品的时候，任何导购品台都可以干了？(所有的展示型商品落到最后一点就是逛，无论浏览还是逛街都是逛，买衣服这件事情男人是不爱逛的，男人要的是判断，所以我们的方式就是说你不要纠结十样里面买一样，还是一百样里面买一样，你要做的是一样东西里面选择是 要还是不要) 回答投资人非常准确，能力超强！这就是技巧。
为什么要走男装 这个市场，因为男人和衣服之间存在这样的冲突，但事实上，我们是在建立一个渠道，就是你愿不愿意从一个第三方那里收一个你可能都不太确定里头精确的是什么东西的盒子，一旦把这个通道打开，未来就很大。从男装切入，通过这种方式让它们变得更懒，我们认为这个可能是零售的未来。
Q：为什么你不先给客户图片？这样不是很难搞？（1 拍图片的成本高，淘宝一家店需要几十万 2拍图片的意义是让这个图片显得比这个东西更好看，是不符合我们想做的事情，所以顶多会加入这件商品的描述）
Q：行业的竞争对手？(挂了一批。有几家，对于这个产品的定位，是想象成为时尚电商，还是想象成一个零售接口，这个差别会影响你很多决策，比如一开始用自己的品牌还是知名品牌，自己品牌赚的多，知名品牌无所谓，哪怕你把箱子全退了，你对我印象是好的，这个非常重要，对我来看一次客单价有多高不重要，重要的是你要不要第二个盒子)
傅盛：你的思路太清晰了，就算事情失败，我们还可以继续支持你。无论从商业模式，品牌销售。我觉得你的分析能力超强。
其实在目前的发展，我们是可以融到钱的，但是我们需要专业的VC，让我们在接下来的成功率更高！
创业是非常非常苦，如果有人帮你背书，会让我们信心百倍。
个人感觉：陈曦思路很清晰，对自己做的事情的定位也很准确。
项目4：婴萌(傅盛)
Q：喂奶。6个月后基本不起夜奶？这个怎么看（根据数据显示几乎很多在1岁以内的都会起夜奶，我们的目标人群是新生代父母，新手）
Q：产品价格是多少？（1680，投资人感觉有点贵。产品的食品级的材质，成本比较高，在之前卖了8千多套，在淘宝上排名第一。这个行业有传统的冲奶机，但不够智能。和传统冲奶机不同的是，本产品浓度可以根据不同奶粉去调节，只需要用手机扫扫奶粉的码，就能调(建立一个云端的数据库，包含不同的奶粉，几乎涵盖全世界海内外95%的奶粉)）
Q：用户数据价值？（1 帮助妈妈选择，比如早产儿需要吃哪些帮组它们发育，类似这些数据，但 方爱之 提出妈妈们是不会看这些数据的，她们更多的是看那些有影响力的妈妈或者母亲届的人。(街头调研 育儿基本通过家里老人，好友，有影响力的朋友那里)）
最终：1对这个事情有点小题大做，对团队发展速度有点担忧
2 你很有爱心，为宝宝做了这个机器，但是对我来说不会去买，太贵了。
3 我不停的想象有没有可能8090后的父母 会像洗衣机一样，按一个按钮这样去育儿。我还是想来想去这件事情不一定可能出现
4 我没冲过奶，我常喝胶囊咖啡，被张泉灵嘲笑说这个胶囊咖啡口味很差，就不如新鲜咖啡豆，你知道的，就是贵族瞧不起平民出生的我。后来我说了一句话说，我相信科技的力量。所以我的建议就是用pre-A跟一下。
个人看法：第一产品确实贵了点，需求上冲奶的时间段就几个月的时间，而且地点还有限制。
总结： 这四个创投项目在录播前应该已经确定了哪位投资人要投资的，只不过是走了一个形式。问了几个问题。也算是帮助自己的投资项目吧。各VC也肯定是做过功课。很明显的节目中的投资人有偏好的。
我是独角兽 处于停播的状态，让我感到，这像是一个节目，实时的节目。是为了提前帮助他们的投资项目拉流量来的。不过，主持人对与节目中有些解说，是比较有意思的，看了节目也让一个寻求投资的人有了基本的心理预期。对于之前看过的另一档的创业回访节目。知识分之 --纪中展，我认为他对创业者的回访及相关的问题问的比较好。可以看看。
创业之艰险，如刀尖舔血、虎口夺食；
创业之蹉跎，堪青灯黄卷、皓首穷经。
创业之于有些人，是刻在骨子里的。
《知识分子》CEO纪中展说，创业是有些人的人生必选项。
也是他的人生必选项。
对已走上创业路的人或正准备走上这条路的人来说，创业有不同的目的。
有些人创业，简单粗暴地说，是为了赚钱。
有些人创业是为了摆脱束缚。
有些人喜欢刺激，喜欢惊喜，不走寻常路。
有的人，想要创造一个新的世界。
“我有自己独立的思想，我想通过自己的努力实现自己的人生价值，通过自己的能力来给这个世界创造价值。这就是我存在的意义。”被问到为何去创业，纪中展如是说。
纪中展认为创业精神虽然是天生的，但创业技能是需要后天训练的。