顶天立地做中层

我估计会有人有不同意见，甚至也有鄙视者，因为大家做中层的感受就正如“十个指头不一样长”纯属正常现象。那就索性求同存异，不必纠结请阅完一笑置之。

今天坐下来捋捋自己的过去过去的自己，发现很多的亲身感受业已模模糊糊，甚至有的只知道确有此事除此无它。但是，学校里当教师二十几年做中层十几年，很多的感受仍清晰如初。

首先是一句话——“自从做了学校的中层干部，我就豁然发现，自己真的不能像以前做普通任课教师那样，比较随意地说话做事了。”没有当中层干部之前，同事们在一起是随意的舒适，认真也算认真勤劳也算勤劳努力也算努力。但是，效率自己后来反思其实是很低的，原因很是简简单单——本来就很容易自己原谅自己，一般同事之间更是互相原谅。忘了就忘了，做不到就做不到“那都不是事儿”。做了中层就不行，任何工作任何事，包括发型服装都会有种强行的力量存在，绝对不能很是随意。

现在更是，不是不仅仅是不能大放厥词，连同自己的喜怒哀惧都不能轻松轻易言说，做得不够好呢就更不行了。因为与时俱进的缘故，不但要多多做好好做领着大家做，而且要正确的做“当全体队伍的升旗手”决不能决策疏漏错误。

其次是反思深思在增多，有了“智力活动”得练就一两个技艺。当然，作为一般员工，总是根深蒂固的躲在自己的“舒适区”，不愿意走出来还自欺欺人的告诉自己“万事不求人”。原来只知道给诸位领导要办法，䞍等着被动被安排做好一二三就行。而被信任成为单位的中层中的一员之后，作为中层干部，就不能只做老好人了。除了在工作中认真负责立住身形，还得要干事情方法突破，设计好流程走程序。更不能只把自己放在第一位，带头榜样示范以身作则，而且要做到不抱怨少指责，多多修身正能量。

再有，就是要不断沟通配合，为领导们服务，还要干工作有结果思维向自己要成绩。既然是单位的中层，显然要研究做好主要领导的助手。忠于工作很是重要，品德态度观念不能打折扣。先是学会与他人沟通，上级沟通下级沟通中层之间也要做好沟通。先说明自己工作的期望效果、结果，然后才是沟通配合。给上级汇报多出几种方案，附带流程最好，请领导多做指导“选择题”；与下级沟通，引导为主多问意见解决困难，交流分享成全下属；同事之间，更要平易近人尊重为主，换位思考相互理解合作共赢。

最后，我真的觉得中层不能做“老好人儿”很重要，这是一个班子一个群体一个团队“执行力”的最重要的标志。面对工作无非是监控监督、督促纠正或者是考核评价。也就是说，执行命令、任务、指责、制度……必须做到公平公正一视同仁才行。而执行纪律制度，就需要“有法可依、有法必依、执法必严、违反必究”。与此同时，虽然理论上说要兼顾“以人为本、文化情感、温馨氛围”，但是“没有规矩不成方圆”规则面前不能含糊。若是阳奉阴违想当“老好人儿”，一定会迟早制度执行不够，一方面单位顶层不会满意。另一方面，“松是害”放松了要求之后，沾了光的同事们也会最终发现“好好先生不靠谱”。“夹心饼”往往最终味道苦涩，容易使人里外不是人。

做中层，有人说务必“顶天立地”。要我说，这个观点不算夸张，最起码也得是人品突出独当一面，然后才是能力服众执行力流畅强大立身。

这是我多年中层干部的真实感受，信不信由您。